¿Cuál es el proceso de contratación de un Gerente de Recursos Humanos?

El proceso para la contratación de un recurso humano, o de recursos humanos, gerente puede ser diferente de otra posiciones- aunque esto depende en última instancia de tamaño de la estructura de la compañía, la organización y si se trata de una puesta en marcha o la empresa establecida. Estos factores en conjunto con un protocolo de contratación determinar quién toma la decisión final.

La responsabilidad de la contratación de un gerente de recursos humanos para una empresa de nueva creación puede descansar exclusivamente en manos del dueño del negocio o de los socios fundadores de la empresa. En este caso, un director de recursos humanos es probable que desempeñar un papel integral en el desarrollo de la organización debido a su papel en la formación de la base de la fuerza de trabajo y el empleado inicial. Los gerentes de los departamentos de recursos humanos para la creación de empresas son también más propensos a convertirse en un miembro de la dirección ejecutiva. Por lo tanto, el proceso de contratación puede ser largo o complejo en la búsqueda de candidatos con la mezcla correcta de experiencia estratégica y funcional, además de visión para los negocios y el conocimiento específico de la industria.

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El primer paso en el proceso de contratación es determinar el requisito - o - hay que tener capacidades y cualificaciones. También es aconsejable preparar una lista de los títulos preferidos. Educación, experiencia y credenciales son áreas que se pueden utilizar para clasificar las calificaciones básicas necesarias para el trabajo. Los negocios en un nicho de mercado también pueden buscar candidatos con conocimientos específicos de la industria como parte de su caché conocimiento. El dueño de una pequeña empresa con conocimientos limitados recursos humanos y la experiencia debe reclutar a profesionales con experiencia en el campo de los recursos humanos.

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Después de una revisión exhaustiva de las aplicaciones, cartas de presentación y hojas de vida, el siguiente paso en el proceso de contratación de un gestor de recursos humanos es una serie de entrevistas. Una entrevista preliminar por teléfono es esencial - entrevistas preliminares a ahorrar tiempo y dinero y reducir el tiempo en la realización de entrevistas cara a cara con los solicitantes ya no está interesado en el papel o candidatos viables. Una de las cuestiones más importantes que deben hacerse durante una entrevista telefónica preliminar es si el solicitante todavía está interesada en el trabajo.

Los candidatos para un administrador de recursos humanos deben prever al menos dos o tres entrevistas, incluyendo una entrevista con el presidente de la compañía, así como una entrevista de panel con otros jefes de departamento. Si un departamento de recursos humanos que ya está en su lugar, debe haber una oportunidad para que el personal de recursos humanos para cumplir con los candidatos preseleccionados para determinar qué gerente de Recursos Humanos prospectivo es la forma más adecuada. Dependiendo del tamaño de la empresa y el departamento de recursos humanos, es posible que desee invitar a los candidatos a pasar varias horas en el lugar de trabajo, o en otras ubicaciones de la empresa, para aprender más sobre el negocio.

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El proceso de contratación para los puestos de gerente - en particular para un gerente de Recursos Humanos - debe consistir en entrevistas en profundidad, así como el tiempo dedicado a la observación de cómo funciona el negocio y cómo los supervisores y gerentes dirigen sus respectivos departamentos.

asuntos finales en el proceso de contratación también incluyen referencias profesionales y personales de cheques de los candidatos. Los gerentes de recursos humanos en general, tienen una enorme cantidad de influencia sobre la estructura organizativa, la latitud profesional, autoridad y responsabilidad. Por lo tanto, las conversaciones con referencias profesionales del candidato deben proporcionar información acerca de la capacidad del gestor de recursos humanos prospectivo para ejercer un juicio independiente, realizar procesos de pensamiento analítico y crítico, y desarrollar relaciones de trabajo positivas con los empleados en todos los niveles de la organización. referencias profesionales y personales tanto pueden proporcionar comentarios acerca de la ética de trabajo del administrador potencial, los principios de negocio y la integridad.

La negociación de una oferta de trabajo incluye debates en relación con la compensación y beneficios, incentivos al rendimiento, gratificaciones y bonificaciones de gestión, y la determinación de la fecha en que el nuevo gerente asume su papel. Muchos puestos de dirección de nivel ejecutivo de recursos humanos están bajo contrato de trabajo, lo que significa un acuerdo escrito contiene los términos y condiciones de empleo y las cláusulas apropiadas para la terminación del acuerdo, de no competencia y confidencialidad garantías.