Estrategias de motivación para el lugar de trabajo

Los trabajadores son uno de los activos más importantes de una empresa. Sin ellos, no hay trabajo jamás conseguiría hecha. Quizás la ventaja más indispensable una organización tiene un empleado motivado. Los empleados motivados son los que ven el valor de su trabajo y se comprometan a hacerlo bien. Hay una variedad de estrategias de motivación para mejorar el rendimiento en el trabajo y la productividad.

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El uso efectivo de los premios y el reconocimiento como una estrategia de motivación es esencial en cualquier lugar de trabajo. Por supuesto, una compensación justa es siempre un gran aliciente. Pero, ofreciendo recompensas tales como un certificado de reconocimiento o una tarjeta de regalo barato también puede ser una herramienta de motivación eficaz. Estos son especialmente útiles cuando los premios son entregados delante de sus compañeros en el lugar de trabajo. Este reconocimiento público aumenta la percepción del estado de un empleado en el lugar de trabajo al mismo tiempo alentar a otros a trabajar más duro en un esfuerzo por obtener un reconocimiento similar por sí mismos.

El desarrollo de la comunicación abierta y honesta en el lugar de trabajo es otra de las estrategias de motivación esencial. Es importante que los administradores de comunicarse de manera efectiva las expectativas para que los empleados no tienen ninguna duda en cuanto a lo que se espera de ellos. Cuando los trabajadores tienen una idea clara de las expectativas de gestión, que son mucho más confianza en su capacidad para hacer bien su trabajo. Esta confianza se traducirá en un aumento de la propiedad de trabajo y una mayor motivación para cumplir con los objetivos de rendimiento.

Otra estrategia de motivación esencial es el desarrollo de una cultura organizacional positivo. El psicólogo social Leon Festinger fundó la teoría de la disonancia cognitiva en la que, de acuerdo con un escritor de la teoría a la página web de base de datos Práctica “, hay una tendencia de los individuos a buscar la coherencia entre sus cogniciones (es decir, las creencias, las opiniones). Cuando hay una inconsistencia entre las actitudes o comportamientos (disonancia) algo debe cambiar para eliminar la disonancia.”Cuando los trabajadores perciben una brecha entre la cultura actual y la cultura abrazado de la organización, que son propensos a experimentar una disminución en la satisfacción en el trabajo, lo que conduce a una disminución en la motivación.

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Asegúrese de que sus empleados tienen todo lo que necesitan para realizar su trabajo. Esto incluye todos los suministros necesarios, a partir de elementos aparentemente sin importancia, tales como suministros de oficina para acceder a la información necesaria para completar tareas específicas. Los trabajadores son a menudo frustrados cuando tienen que perder el tiempo buscando los elementos que necesitan para hacer su trabajo. También debe tomar medidas para garantizar que los trabajadores puedan acceder fácilmente a las cosas que necesitan. Por ejemplo, si la persona que mantiene el control de la única clave para el armario de suministros actúa como si sus compañeros de trabajo están robando sus artículos personales, esto creará tensiones que puede desmotivar empleados.