Estrategias de motivación que afectan la productividad en el lugar de trabajo

Los gerentes deben entender la motivación antes de que reconocen los signos dentro de su propia fuerza de trabajo.
Los gerentes deben entender la motivación antes de que reconocen los signos dentro de su propia fuerza de trabajo. (Imagen: imagen negro motivación por pdesign de Fotolia.com
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estrategias de motivación eficaces tienen un tremendo impacto en la productividad en el lugar de trabajo. Una fuerza de trabajo comprometido y motivado puede significar la diferencia entre un negocio exitoso y un negocio moribundo. Los gerentes tienen el poder de motivar y desmotivar a los trabajadores. Quizás el elemento más esencial de la comprensión de las estrategias de motivación que afectan la productividad en el lugar de trabajo es reconocer que el poder y educar a los gerentes de modo que ejercen este poder para el beneficio de la organización.

Las fuentes de motivación

Para comprender plenamente el impacto de la motivación en el lugar de trabajo, debe examinar en primer lugar las posibles fuentes de motivación. Los trabajadores están generalmente motivados por factores tanto internos como externos. Los factores internos incluyen los propios procesos de pensamiento y experiencias personales de un trabajador individual. Los factores externos son aquellos que, como la cultura de la organización, ya sea que inspiran a los trabajadores a ser productivo a través del uso de recompensas o al infundir una sensación de miedo en los trabajadores. Es esencial entender que un empleado que es altamente auto-motivado en gran medida puede ser impactada por un entorno externo que desalienta a los trabajadores a mostrar altos niveles de motivación.

Liderazgo y Cultura

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Los gerentes deben ser líderes y crear una cultura organizacional positiva a alentar a los trabajadores a ser productivo. Si bien los administradores pueden hacer cumplir los niveles de productividad, simplemente usando la autoridad de sus posiciones, los líderes buscan motivadores positivos para alentar a los niveles óptimos de productividad. Los empleados son generalmente más productivo cuando se trabaja en un ambiente de respeto, donde los líderes de mantener las líneas de comunicación abiertas y mantener informados a los trabajadores de los objetivos a largo plazo en lugar de simplemente controlar y gestionar los trabajadores en sus actividades del día a día.

Reforzamiento

Video: productividad social

La clave para la gestión de la productividad en el lugar de trabajo es la gestión de los comportamientos en lugar de personalidades. El refuerzo es un término acuñado por los psicólogos del comportamiento que desarrollaron la teoría del condicionamiento operante. Esta teoría, desarrollada por los psicólogos Edward Thorndike, John Watson y B. F. Skinner, cita consecuencias, positivas o negativas, como un estimulador clave del aprendizaje conductual. En otras palabras, si los gerentes desean un aumento de la productividad, deben recompensar ese comportamiento.

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A la inversa, también deben aplicar el refuerzo negativo, o castigos, a aquellos trabajadores que no cumplan con los objetivos de productividad. Los gerentes también deben asegurarse de que los trabajadores productivos no sienten que están siendo castigados por ser productiva. Por ejemplo, un trabajador productivo que recibe premios y reconocimiento por su sobresaliente trabajo será más probable que continúe siendo productivo que un trabajador productivo que es recompensado solamente con más trabajo.

Desarrollo de carrera

Proporcionar capacitación para el desarrollo profesional continuo es un elemento vital del proceso de gestión del rendimiento que influye en la productividad en el lugar de trabajo. Ayudar a los trabajadores a cumplir con sus objetivos de desarrollo de la carrera personal no sólo mejora las habilidades de trabajo necesarias para ser productivos en sus posiciones actuales, sino que también mejora la satisfacción en el trabajo y el compromiso de los empleados. Estos elementos esenciales necesarios para una óptima productividad pueden ser influenciados en gran medida por la aplicación con éxito de los programas de desarrollo de carrera dentro del lugar de trabajo.

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