Estructura de la organización de Recursos Humanos

Una organización de recursos humanos está estructurado para asegurar que un organismo se adhiere al estado y / políticas federales, procedimientos y reglamentos o y para promover la excelencia de la organización mediante la administración de los programas necesarios para atraer, desarrollar y retener a los empleados más cualificados en apoyo de la agencia de general misión.

Reclutar fuertes candidatos para cada posición es de misión crítica. especialistas de personal y reclutamiento consultan con los directores de recursos humanos para evaluar puestos de trabajo vacantes y desarrollar anuncios que incluyen el conocimiento, las habilidades y capacidades deseadas. Electrónicamente el anuncio de vacantes, la evaluación de los candidatos y proporcionar a la administración de un grupo de solicitantes facilita el proceso de selección. Este departamento actúa como la planificación socio comercial estratégico para la evolución de los requisitos de las agencias y de garantizar el cumplimiento de los procedimientos y reglamentos aplicables.

Garantizar y promover la igualdad de oportunidades de empleo para todos los empleados actuales y potenciales es requerido por la ley. especialistas EEO son responsables de la publicación de avisos, investigar las quejas, el mantenimiento de registros y la elaboración de informes obligatorios relacionados con la discriminación y el acoso. la coordinación periódica de la formación de EEO es también responsabilidad de este departamento.

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especialistas de compensación y beneficios administran las agencias programas de beneficios integrales y promueven estrategias de compensación que maximizan la retención de los mejores. Obtención y análisis de información de posición para desarrollar las descripciones de puestos y rangos salariales. servicios de consultoría prestados a los gerentes con respecto a la política de gestión de las licencias y el procedimiento. El mantenimiento de la familiaridad con programas de beneficios y la evolución de la regulación es requisito previo.

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especialistas de los empleados y las relaciones laborales gestionar la consultora relación empleador-empleado con los directores sobre temas tales como el rendimiento y las preocupaciones disciplinarias. Los especialistas también son expertos en la resolución alternativa de conflictos, la negociación de los convenios colectivos y la coordinación de los procedimientos de quejas resultantes de disputas empleado-gerente. El conocimiento de las leyes laborales y procedimientos de negociación colectiva es una necesidad.

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desarrollo de los empleados es vital para la excelencia organizacional. La creación, el reclutamiento, y la realización de programas de formación y desarrollo para mejorar la productividad y la calidad del trabajo son responsabilidad de este departamento de Recursos Humanos. El proceso de aprendizaje debe ser evaluado continuamente para reconocer cómo afecta al rendimiento de aprendizaje y para asegurar un curso cumple con su objetivo. También es necesario llevar a cabo evaluaciones de las necesidades de los tipos de capacitación que necesita consultar con los administradores para determinar el contenido del curso y la mejor manera de impartir formación. Los programas también se han desarrollado para preparar a los futuros líderes para reemplazar los que abandonan la agencia como parte de la planificación de la sucesión. (5) Recursos