Cambiar temas de gestión

La gestión del cambio es la transición estructurada de personas o grupos de una condición actual a un estado futuro deseado. cuestiones de gestión de cambios que suelen enfrentarse los administradores de la gestión del cambio son la resistencia a las nuevas ideas, la desconfianza de un nuevo liderazgo y falta de motivación. La gestión de estas cuestiones de manera eficaz incluye la participación de todos los afectados por el cambio.

Kurt Zadek Lewin, un psicólogo alemán-americano, se le ocurrió la primera modelo de cambio a finales de 1940. Él describió el cambio como un proceso de tres pasos compuesta de desbloqueo, el cambio mediante la superación de los mecanismos de defensa y, finalmente, volver a congelar. Los modelos actuales, como la conciencia, el deseo, conocimiento, capacidad, y el modelo de refuerzo (ADKAR), enfatizan pasos adicionales en el proceso de cambio, tales como la toma de conciencia que se necesita un cambio, deseando que ocurra el cambio, saber cambiar, poseyendo las nuevas habilidades necesarias para implementar el cambio y sostener el cambio a través del refuerzo.

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La gestión del cambio efectiva implica hacer un compromiso para alcanzar el nuevo estado. Como gerente, su función y su responsabilidad es detectar tendencias y preparar a la gente para los ajustes (en particular cuando están perjudicial) mediante la implementación de programas que los involucran en el momento oportuno. Los programas deben abordar los problemas a medida que se activan para garantizar que las personas pueden hacer los cambios necesarios en su propio comportamiento con el fin de seguir prosperando. Un gerente de cambio efectivo comprende los posibles efectos sobre las personas y gestiona la resistencia al nuevo entorno.

El manejo exitoso de cambio reduce el tiempo que se necesita para implementar un nuevo programa. Implicación de los afectados asegura una experiencia más positiva y hace que el cambio sea más predecible y menos amenazante. Resolver problemas rápidamente se traduce en mayores tasas de aceptación y un mayor compromiso de mantener el estado final deseado.

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cuestiones de gestión del cambio surgen debido a las dificultades de aceptación. Estos impedimentos implican la percepción, tipos emocionales, culturales, ambientales y cognitivas de los problemas. problemas de percepción ocurren cuando las personas u organizaciones que no se dan cuenta de lo grande que realmente es un cambio porque no pueden examinar el problema desde todos los lados. resistencia emocional a cambio se produce cuando el riesgo de fracaso es alto. Las cuestiones culturales o sociales se producen cuando la adherencia a las tradiciones de larga data impide que se tome una nueva visión del problema. obstáculos ambientales implican la falta de apoyo para el cambio. Los problemas cognitivos derivados de pensar en el cambio de superficie cuando la terminología utilizada para describir el cambio no es apropiado para la audiencia. Clasificar el problema que se enfrentan en la gestión del cambio antes de intentar rectificar la situación.

Involucrar a los afectados por el cambio en cualquier decisión al principio del proceso. Esto reduce al mínimo los problemas que potencialmente bloquean el cambio con éxito que se produzcan. Mantener la mente abierta y permitir votos particulares como a formular su plan. Escuchar las sugerencias y la bienvenida a todas las ideas. Evitar la tentación de permanecer en el estado actual, ya que es más fácil. Centrarse en los aspectos positivos del cambio y fomentar formas creativas para superar los obstáculos. El uso de estas estrategias de gestión del cambio ayuda a superar los problemas que puedan surgir.