La importancia del liderazgo en la gestión del cambio

Los pequeños cambios se producen a diario, pero casi todas las organizaciones experimentan cambios importantes al menos una vez, si no varias veces durante toda la vida. Los cambios pueden ir desde la transición a un nuevo software para una completa reorganización de la empresa. La capacidad de responder al cambio es un papel clave en cualquier posición de liderazgo, y lo bien que hacer frente al cambio y dirigir la transformación global es crucial para su éxito organizationrsquo-s.

Cuando una organización pone la confianza en el liderazgo, los empleados buscan a los líderes para dirigir el próximo cambio. El Dr. Carter McNamara de Autenticidad Consulting define el liderazgo como ldquo-alguien que establece la dirección en un esfuerzo e influye en la gente a seguir que direction.rdquo- cambios sin liderazgo puede causar el caos o la desconfianza de los empleados o inversores, y la visión del cambio podrían perderse. Resultados de liderazgo pobres en las respuestas negativas de los empleados y la inestabilidad dentro de la organización. Los líderes son responsables de demostrar la necesidad de cambio, el establecimiento de objetivos comunes, y que aparece como un notable y convincente líder durante el proceso de cambio.

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Una de las características de un liderazgo exitoso es comunicarse con los demás de manera abierta y la construcción de confianza entre los empleados. Escuchar las preocupaciones, y tomar la responsabilidad por el cambio que se va a producir. La comunicación se construyen las relaciones con las partes interesadas, tales como clientes, compañeros y la comunidad. Cuando se establecen relaciones sólidas, el proceso de cambio se cumple con menos resistencia.

A veces, la resistencia al cambio es inevitable. líderes competentes tratarán de comprender las emociones de sus compañeros mediante la comunicación acerca de los posibles miedos o ansiedades en relación con el cambio. La transición es confuso para muchos y con frecuencia se acompaña de miedo. Adoptar un modelo a seguir mentalidad y reconocer todas las partes del proceso de cambio y hacerse accesible y accesible para los empleados para discutir cualquier reserva, ideas y pensamientos sobre el cambio inminente. Jill Geyser, responsable de la dirección y administración de grupos de Poynter Institutersquo-s, señala que ldquo-líderes deben ser modelos a seguir para el aprendizaje, rdquo- especialmente si los empleados están nerviosos acerca de las nuevas tecnologías o cambios en las expectativas y roles en el lugar de trabajo.

Video: Golf y Liderazgo (1 de 5). Gestión del cambio.

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El liderazgo efectivo supervisará la colaboración entre los departamentos, asegurando que los procesos, la capacitación y preparación adecuadas están alineados con el objetivo general y misión del cambio. Los líderes trabajan para reducir los conflictos entre los departamentos y otros empleados que resulta de la incertidumbre sobre el cambio. Exteriormente apoyar el cambio al convertirse en un apasionado del proceso, el cambio en sí mismo, y los resultados positivos.

Si bien es importante para entender la respuesta de sus empleados a cambiar, su propia respuesta al cambio no puede ser olvidado en el proceso. Cuando esté abierta al aprendizaje, se va a construir mejores relaciones entre sus empleados, lo que le permitirá responder a desafíos en el camino. situaciones imprevistas, respuestas inesperadas y tratar con la ambigüedad es parte de la función de dirección, mientras que la gestión del cambio. Su respuesta positiva al cambio servirá como pauta para que otros lo imiten.