Lista de verificación de orientación de nuevos contratación del empleado

Algunos patrones piensan que después de que se complete el proceso de contratación, el trabajo principal está hecho. Después de todo, por lo que se invierte mucho tiempo pasando por hojas de vida candidatos, entrevistar a los candidatos, verificación de referencias y haciendo que la oferta de trabajo. Sin embargo, después de que termine este largo proceso, uno nuevo comienza-los procedimientos de incorporación. Una forma de hacer que estos procedimientos van más rápidamente y sin problemas, así como garantizar que no pase por alto ningún detalle importante, es el uso de una nueva lista de verificación de orientación de los empleados.

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Muchos puntos de la lista deben completarse antes de que el nuevo empleado llega a trabajar en el primer día. Algunos de estos artículos pueden incluir la Intranet y la creación de contraseñas del sistema, la creación de su dirección de correo electrónico de la empresa, y el establecimiento de privilegios de habilitación de seguridad para el estacionamiento y entradas de edificios. Hay formas específicas del nuevo empleado puede completar antes de que empiece, como el I-9 y W-4, y muchas empresas de correo éstas en un kit de bienvenida junto con el oficio oferta, descripción del trabajo, políticas de la empresa y el manual, y la compensación y la información de beneficios. Otros temas de la lista de control que puede ser completado antes del primer día incluye la creación de su espacio de trabajo, teléfono, ordenador y la oficina, así como ordenar tarjetas de visita, llaves de la oficina y la placa de identificación. Algunos gestores de seguir adelante y programar todas las sesiones de entrenamiento también.

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Cuando el empleado llega el primer día, saludarla en la entrada y le dan la bienvenida a la empresa. presentarla a sus compañeros de trabajo, y darle un recorrido por la oficina. Revisar toda la información kit de bienvenida, tales como políticas de la empresa, formas nuevas de coches y descripción del trabajo. La mayoría de los nuevos empleados se sientan con el coordinador de recursos humanos para repasar políticas de vacaciones y otros beneficios, tales como seguro de salud y 401K información. Los administradores a menudo van sobre la relación departamento del nuevo empleado con otras áreas de la empresa. Decirle al nuevo empleado lo que su programa de entrenamiento y la primera semana se verá así.

Al final de la primera semana, programar una reunión con el nuevo empleado para repasar las actividades de la semana. Revisar la declaración de misión de la empresa y los principios rectores con él. Pregunta cómo el entrenamiento ha sido y va sobre la retroalimentación de cualquier entrenador con él. Ir a través de los procedimientos de nómina, tales como hojas de tiempo y programación de pago, y discutir las expectativas de rendimiento.

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La mayoría de los nuevos empleados completan la mayor parte de su formación durante el primer mes. Al final de este tiempo, el empleado debe aclimatarse a su nueva posición, compañeros de trabajo y empresa. Preguntarle cómo era el proceso para ella y para las ideas para que sea mejor para los futuros empleados. Revisar cualquier preocupación que pueda tener para asegurar las estancias de los empleados en la pista.