Auditar los procedimientos de control de calidad

Sistemas de Gestión de Calidad (SGC) son comunes en las industrias altamente reguladas. Se utilizan como una forma de poner en marcha procedimientos para controlar el flujo de trabajo y procesos en una organización. Un aspecto vital de un SGC es la capacidad de medir un proceso en particular. La medición de un proceso previsto ingenieros con el incentivo conjunto de herramientas necesarias para perfeccionar y mejorar el proceso. La mejora continua es la meta de casi muy SGC. El reto es identificar los procedimientos de auditoría adecuados para el sistema.

Crear una lista de verificación para cada auditoría. La lista de control puede estar en cualquier formato, incluyendo un "/ No Sí" forma sencilla. Comience haciendo una pregunta acerca de las actividades de seguimiento actuales. Personalizar a la actividad, departamento o función específica. Estos deben ser evidentes en el proceso actual, no se ocultan. Solicitar información o documentación acerca de cómo se lleva a cabo la supervisión que se incluye con la auditoría.

Uno de los aspectos más importantes de cualquier SGC es la capacidad de adherirse a un horario. Comprobar para ver un horario está en su lugar. Crear una forma de supervisar las reuniones de personal y revisión. Manejo de todas las revisiones de pares o de gestión en el momento oportuno también es fundamental. Definir todas las funciones y responsabilidades del personal actual y asegúrese de que todas las reuniones de revisión se llevan a cabo según lo previsto.

Hacer preguntas sobre el proceso para hacer cambios a un proceso. procedimientos de revisión y notas de la reunión o tablas de contenido para las reuniones anteriores. Si hay un plan en marcha, es decir, un proceso de admisión o ratificación formal, tomar notas sobre cómo estrechamente empleados están siguiendo los procedimientos tal como se indica. Cualquier desviación de los procedimientos deben estar documentados justo después de su aprobación.