Tipos de orientación de empleados

Los nuevos empleados de una organización pueden sentir ansiedad en un ambiente que es completamente diferente de un lugar de trabajo anterior. Un empleado tiene que ser capaz de obtener rápidamente un sentido de su entorno, la estructura de supervisión y sus expectativas de trabajo con el fin de realizar bien desde el principio. Un empleado orientación estructurada puede ayudar a tomar la mejor de sus primeras semanas de empleo.

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Orientar el nuevo empleado para el medio ambiente que va a trabajar en. Él a conocer a su supervisor, si no es que, ya sus compañeros de trabajo. le mostrará cómo llegar a áreas específicas de su puesto de trabajo, tales como la sala de suministros, áreas de máquinas de oficina y la sala de descanso. Si se trabaja fuera, mostrarle las instalaciones y las zonas donde se puede encontrar las herramientas que necesita. Puede que le resulte inteligente para asignar su nuevo empleado un mentor, por lo que puede ir a alguien con preguntas más tarde sin sentir como si estuviera molestando compañeros de trabajo. Dar a su nuevo empleado un cuaderno y un bolígrafo para que pueda tomar notas sobre los nombres, lugares o cualquier otra cosa que pudiera ayudar más adelante.

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Orientar el miembro del personal de la seguridad en su nuevo entorno, así como las políticas y procedimientos de la compañía. Mostrar sus operaciones de las instalaciones, las escaleras, las rutas de salida y máquinas de oficina. Darle un libro o una lista de verificación de las normas de seguridad, revise su programa de seguridad, y mostrarle donde se encuentra su kit de primeros auxilios de emergencia. También es una buena idea para proporcionar el nuevo miembro del personal con los procedimientos de emergencia, como la forma de salir del edificio en caso de incendio. Gran parte de esta información también se puede proporcionar en un manual del empleado, junto con otra información esencial, como el tiempo de vacaciones, los códigos de vestimenta, las regulaciones de licencia por enfermedad, y otras políticas y procedimientos.

Asegúrese de que su miembro del personal no sólo está orientada a sus responsabilidades de trabajo, sino también a la atmósfera que desea promover en su empresa. Asegúrese de que sabe lo que se espera de él en relación con la producción de trabajo, y que tiene todas las herramientas que necesita para conseguir su trabajo hecho. Hable con su miembro del personal sobre lo que su visión de la empresa es, y lo que se espera de él en relación con el fomento de la atmósfera que usted desea en su empresa. Por ejemplo, si su empresa proyecta una imagen relajado, explicar que el miembro del personal, y le hizo saber que, si bien se espera un trabajo bien hecho, también quiere que él para conocer a sus compañeros de trabajo y divertirse. Si su empresa fomenta una mayor "abotonado" imagen, le explican qué tipos de comportamiento que espera proyectar esa imagen.