Siete principales puntos de decisión en el Análisis de Trabajo

Antes de la publicidad o la publicación de una posición de apertura, los empresarios analizan las tareas del trabajo y establecer criterios mínimos para la selección de candidatos viables. El uso de un proceso formal de análisis de trabajo asegura que las decisiones de empleo se centran en los requisitos de trabajo y no en los atributos individuales, tales como el sexo, la raza o la edad. Los resultados del análisis del trabajo especifican conocimientos necesarios, habilidades y capacidades para el trabajo, así como la conducción de decisiones de la organización sobre la compensación, evaluación del desempeño y la promoción interna.

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El análisis del empleo ayuda a los empleadores seleccionar candidatos para una posición que son propensos a tener éxito en el cumplimiento de los principales requisitos de trabajo. La mayor parte de los puntos de decisión resultantes de análisis de trabajo proporcionan criterios medibles para diferenciar entre los candidatos. Además de su papel central en las decisiones de contratación, análisis de trabajo proporciona información valiosa para ayudar a identificar las necesidades de formación basados ​​en el empleador y evaluar el desempeño del empleado. Utilizando un análisis formal de trabajo como base para la selección de personal y promoción pueden proteger a los empleadores de las acusaciones de discriminación.

Análisis del trabajo comienza con una descripción de la posición que se muestran las tareas más importantes asociados con la posición. Las entrevistas con las personas empleadas actualmente en trabajos similares y los criterios de gestión y expertos en la materia ayudan a refinar la descripción de las funciones y proporcionar detalles sobre los conocimientos, habilidades y capacidades requeridas. El primer punto de decisión en el análisis de trabajo requiere expertos en la materia para clasificar cada tarea de trabajo en términos de importancia y frecuencia. El segundo punto importante de Decisión establece requiere competencias de trabajo.

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Tres principales puntos de decisión, sobre la base de análisis de trabajo, especifican factores mínimos y de calidad utilizados en la consideración del empleo. Estos puntos de decisión incluyen el nivel requerido de rendimiento escolar, años de experiencia relacionada y las capacidades físicas necesarias. Por ejemplo, una posición puede requerir la realización de un grado avanzado en un campo apropiado o capacidades físicas para levantar 40 libras. El análisis del trabajo asegura que la educación, la experiencia y los requisitos físicos vinculan directamente a las tareas del trabajo.

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Los empleadores hacen otras dos decisiones importantes sobre las posiciones análisis de trabajo basados. El empleador decide el nivel o rango apropiado de la compensación por la posición y la colocación de la posición dentro de la estructura de la organización. Utilizando el análisis de trabajo, la compensación para los trabajos con los requisitos de entrada y responsabilidades similares pero en diferentes departamentos de la organización puede ser comparada a la paridad. La colocación de una posición en el nivel adecuado dentro de una organización es compatible con la planificación de carrera, por lo que los criterios de ascenso transparente. Por ejemplo, una organización tendrá diferentes requisitos de experiencia para el cargo de contador de nivel de entrada, contador general y contador principal.