Métodos Conferencia Técnica de Análisis de Trabajo

El departamento de recursos humanos suele ser responsable del análisis de las posiciones abiertas de trabajo en las organizaciones. El propósito de un análisis del trabajo consiste en recoger información sobre los conocimientos, las habilidades, capacidades y tareas necesarias para un trabajo específico. Permite que el personal de recursos humanos para preparar una descripción del trabajo y reclutar candidatos calificados para cubrir puestos de trabajo. El método conferencia técnica de análisis de trabajo involucra a personas cualificadas que colaboran para proporcionar información acerca de un trabajo específico.

Video: METODO DE ESTUDIO DE CASO

Seleccione expertos en la materia para el método de conferencia técnica de análisis de trabajo. Los expertos incluyen supervisores, analistas de recursos humanos y otras personas que tienen experiencia en el trabajo y conocer los requisitos.

Video: Método de casos

Video: Pelicula de Capacitacion y Analisis

Documentar las funciones y tareas del puesto de trabajo. Dar prioridad a ellos mediante la colocación de las tareas más importantes en la parte superior de la lista. Describir el flujo de datos utilizando verbos como compilación, copiar, analizar y comparar. Explicar los requerimientos de interacción de la gente el trabajo utilizando verbos como negociar, supervisar, persuadir, mentor e instruir. Tareas describen cómo deben ser manejados usando verbos como organizar, manipular, alimentación, manejar y operar.

Video: Medición del Trabajo

Un esbozo del conjunto de conocimientos y habilidades necesarias para el trabajo. expertos en la materia deberían ponerse de acuerdo sobre los elementos de trabajo, incluyendo el nivel mínimo de educación, años de experiencia y conocimientos técnicos. Asignar pesos a cada uno de los requisitos en base a los empleados que están realizando actualmente el trabajo bien, la eficacia de la exigencia en la selección de un empleado superior y el impacto de incluir el elemento de la capacidad de la organización para cubrir puestos de trabajo.

Describir el impacto de los factores internos y externos en el trabajo. Los factores internos incluyen las relaciones de los empleados, la ergonomía, la retroalimentación, las herramientas, los recursos, las consecuencias del bien y el mal desempeño en el trabajo, los incentivos y el ambiente de trabajo en general. Los factores externos incluyen el entorno de la industria y las interacciones del cliente. La comprensión de estos factores internos y externos también puede ayudar a mejorar la gestión de la empresa procedimientos y procesos de trabajo.