La importancia del trabajo de análisis y diseño de empleo

análisis del trabajo y trabajo de diseño se introdujeron en 1911 por Frederick W. Taylor en su libro "Gestión científica," y se han convertido en parte integral de la gestión de recursos humanos. Con la constante evolución de los trabajos, muchos investigadores han argumentado que el análisis de trabajo y el diseño del trabajo ya no son relevantes. Pero incluso con cambios continuos, siguen siendo esenciales para el reclutamiento y contratación, el rendimiento de los empleados, gestión de la productividad y el cumplimiento de la legislación laboral.

Video: Diseño de puestos de trabajo

Video: La importancia de definir los puestos de trabajo

análisis del trabajo a muchos aspectos de las operaciones comerciales. Se identifican los distintos elementos de la obra y de los conocimientos, habilidades y capacidades empleados deben tener que ver con éxito las tareas requeridas. análisis del trabajo también identifica el resultado final del proceso de trabajo y como una función de trabajo específica se adapta a otras funciones y operaciones de la organización.

El diseño de trabajo es impulsado por el análisis de trabajo. Sobre la base de la información recogida en el análisis del trabajo, puestos de trabajo pueden ser estructurados para consolidar las tareas y habilidades relacionadas y para identificar y evitar redundancias. Los trabajos pueden ser diseñados en base a las funciones de trabajo, técnicas, materiales, productos, servicios, materia, los requisitos de los trabajadores y las exigencias físicas del trabajo. El diseño de trabajo también grupos de funciones relacionadas, lo que lleva a una mayor productividad. Ayuda a establecer criterios de rendimiento y se puede utilizar para desarrollar los procesos de flujo de trabajo eficiente y eficaz.

Video: umh2978 2013-14 Lec061 Análisis y diseño de puestos de trabajo

análisis de trabajo y el diseño del trabajo juegan un papel importante en la gestión de los empleados, que comienza con la selección y reclutamiento. análisis de trabajo y el diseño del trabajo identifican los de educación, las habilidades y la experiencia de un trabajador debe tener para tener éxito en un trabajo. También determinan el nivel de pago apropiado. Una vez que se contrató a un trabajador, análisis de trabajo y el diseño del trabajo proporcionan la base para la gestión del rendimiento y la evaluación. Ellos ayudan a los gerentes y trabajadores fijan los objetivos de rendimiento, objetivos de formación y estándares de evaluación.

organizaciones de análisis de trabajo y ayudar a diseñar el trabajo cumplen con los requisitos de la Ley y Título igualdad de remuneración VII de la Ley de Derechos Civiles de 1964, según lo establecido por la Comisión de Oportunidades de Empleo (EEOC) en las Normas uniformes sobre la selección de los empleados. Las directrices requieren que los empleadores utilizan el análisis de trabajo y el diseño del trabajo para demostrar que sus actividades de contratación, de pago y de gestión están directamente relacionados con los requisitos de la obra y no las características personales del trabajador. Además, los Americanos con Discapacidades (ADA) requiere que las organizaciones hacen adaptaciones razonables para los trabajadores calificados con discapacidades. análisis de trabajo y el diseño del trabajo identifican las funciones esenciales del trabajo y las zonas donde se podrán formular alojamiento para cumplir con la ADA.