Diferencias entre análisis de la tarea y Análisis de Trabajo

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En recursos humanos, trabajo y análisis de tareas se entrelazan en el mismo proceso de escribir una descripción del trabajo y decidir sobre las características del candidato ideal para llenar el papel. De acuerdo con el artículo "Empleado de tareas y análisis del empleo," el análisis de tareas es un subconjunto de análisis de trabajo, que no sólo examina los deberes específicos del trabajo del día a día, pero también considera el conocimiento y la formación necesarios y define los objetivos de rendimiento de trabajo.

Analisis de trabajo

El análisis del empleo por lo general comienza cuando una empresa quiere contratar a un nuevo empleado a trabajar en una nueva posición. El análisis del empleo también puede ocurrir con la reestructuración corporativa para aclarar las funciones de los empleados en la cara de cambiar los títulos de trabajo y el cambio de responsabilidades. Según el sitio web hr-guide.com, análisis de puestos mira herramientas especiales y equipos necesarios para el trabajo, ambiente de trabajo, las relaciones jerárquicas, conocimientos, habilidades, capacidades y, por supuesto, las funciones básicas y las tareas de la posición.

Análisis de funciones de empleo

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Haciendo un análisis completo trabajo no es sólo importante a la hora de escribir descripciones de trabajo para la contratación. Una vez que haya encontrado su candidato perfecto, análisis de trabajo puede ayudar a decidir sobre el valor de las habilidades y la experiencia en la negociación de salario del solicitante. Además, los empleados deben tener una idea clara de cuáles son sus responsabilidades, y lo más importante, sus gerentes que evalúan necesitan estar en la misma página. Sin un análisis completo de trabajo, los trabajadores podrían dejar de hacer tareas requeridas o tomar demasiado trabajo adicional, ya que las responsabilidades no están explícitamente. Las descripciones de las funciones y expectativas de referencia que provienen de análisis de trabajo dan a los empleados y administradores de un punto de referencia común y mantienen el sesgo y el favoritismo de los exámenes anuales de rendimiento.

Análisis de tareas

El análisis de tareas es sólo una parte de un procedimiento de análisis de trabajo completo, pero es importante, especialmente cuando se considera lo que en el puesto de trabajo y la orientación de un empleado necesita para tener éxito en su papel. De acuerdo con el artículo "Capítulo 15 - Formación y Desarrollo Profesional" de la FAO depósito de documentos, análisis de tareas es importante para identificar las lagunas de conocimiento y áreas de enfoque para la formación corporativa localización exacta. Un buen análisis de tareas no sólo establece las responsabilidades básicas de trabajo, sino que también rompe los procedimientos específicos paso a paso requeridos. Por ejemplo, un auxiliar administrativo podría ser responsable del mantenimiento de una biblioteca de documentos de la empresa. Un análisis más detallado de la tarea revelaría que la comprensión del sistema de gestión de documentos en el local de la empresa es importante, y HR podría diseñar un programa de orientación para ayudar a los nuevos asistentes administrativos construir conocimientos básicos del sistema.

Métodos de análisis de puestos

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El análisis del empleo no puede llevarse a cabo con éxito por un profesional de recursos humanos que trabaja solo. La definición de responsabilidades, la realización de tareas de análisis y la creación de objetivos de rendimiento requiere hablar con personas que entienden la posición mejor. Por ejemplo, si va a crear una lista de tareas para un desarrollador junior y rompiendo cada derecho en un análisis de las tareas detalladas, un desarrollador o gerente sabrían mejor lo que es un miembro de equipo menor estaría haciendo y cómo deben hacerlo. De acuerdo con hr-guide.com, profesionales de recursos humanos dependen de fuentes internas de información, incluyendo entrevistas con los gerentes y empleados, cuestionarios y observación, así como los sistemas de clasificación de puestos de trabajo externos al realizar los análisis.

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