El propósito de la entrevista de selección

La lectura de hojas de vida y determinar los niveles de cualificación de los solicitantes es una tarea monumental a veces. Una vez que filtrar los candidatos que no cumplan con los requisitos, usted puede quedar con varios solicitantes con el fondo apropiado y el potencial para sobresalir en la posición. La realización de una entrevista de selección eficaz es la clave para encontrar a la persona adecuada para el trabajo.

Entrevistas de selección pueden resaltar en un candidato sobresale en la experiencia y la educación, y se pueden descubrir los puntos débiles que pueden no ser evidentes en una carta del curriculum vitae y de cubierta. El cumplimiento de los buscadores de trabajo cara a cara, la evaluación de sus habilidades de comunicación y determinar la exactitud de las reivindicaciones en su hoja de vida son vitales para la elección de la persona adecuada para el puesto. Después de la entrevista de selección, cuando se comparan las principales funciones de una posición a los puntos fuertes de un solicitante, debe quedar claro si esa persona es una pareja adecuada para el trabajo.

Antes de saber lo que los requisitos de trabajo son, es necesario realizar un análisis de la posición. Después de enumerar todas las funciones, clasificarlos por las tareas más importantes que se necesitan en el primer día del trabajo. A continuación, determinar el nivel de educación y experiencia necesaria para llevar a cabo el deber de trabajo más complejos. Al hacer un inventario de la posición le permitirá promocionar de manera efectiva el trabajo y los requisitos, revise las aplicaciones y entrevistar a los candidatos considerados calificados para ocupar el puesto.

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Cuando usted tiene una abundancia de candidatos calificados para la misma posición, se puede llevar a cabo una entrevista de selección para restringir la búsqueda. una revisión exhaustiva de la colección de hojas de vida antes de contactar con los candidatos le permite familiarizarse con las calificaciones específicas de cada solicitante y la historia de empleo. Esto ayudará a hacer preguntas sencillas y pertinentes en relación con la posición. Si los candidatos pueden articular y aplicar sus calificaciones específicas para el trabajo correctamente, es posible avanzar a la siguiente ronda de entrevistas.

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Después se disminuye significativamente los candidatos de la piscina a un número manejable, se puede configurar el tablero entrevista para el proceso de selección. Póngase en contacto con cada candidato con el tiempo de la entrevista programada y utilizar las preguntas que se desarrollaron a través del análisis de puestos. Hacer preguntas abiertas que se relacionan directamente con las funciones de trabajo puede ser indicativo de lo bien que un candidato se presentará en el trabajo. Sea honesto con los candidatos acerca de las exigencias del trabajo y colocar escenarios hipotéticos delante de ellos para determinar quién va a manejar situaciones laborales de la vida real el mejor. Tomar notas detalladas de modo que recuerde lo que se dijo por cada uno y compararlos cuando el proceso ha terminado.

Las leyes de igualdad de oportunidades de empleo federales y locales prohíben la discriminación en el proceso de contratación. Las clases protegidas, como la raza, religión, color, origen nacional, sexo o el embarazo, la edad (40 años o más), discapacidad o estado civil, no pueden ser una consideración al decidir a quién seleccionar. Estas características son irrelevantes al predecir qué tan bien un candidato va a hacer en la posición. Si preguntas discriminatorias o de otra manera llevar un candidato a creer que una clase protegida era una consideración, es posible que tenga un expediente de queja en contra de usted y su empresa.