Las fortalezas y debilidades de una estructura organizativa

En el mundo de los negocios, hay dos estructuras organizativas generales adaptadas a escenarios reales individuales. El primero de ellos es la jerarquía de arriba hacia abajo tradicional. El segundo, menos común en el mundo occidental, es el modelo cooperativo basado en un enfoque de poder igualitario, descentralizada. En una dicotomía aparentemente ilógica, el mundo occidental, que se enorgullece de su base política de la democracia, lo más a menudo utiliza una forma centralizada de liderazgo empresarial que opera en marcado contraste con los ideales democráticos.

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estructuras de arriba hacia abajo tradicionales ofrecen una ventaja en las decisiones de negocio local a corto plazo, en los que una persona altamente cualificada puede dirigir el flujo de trabajo más eficaz. Como las estructuras de organización de arriba hacia abajo se hacen más grandes, la administración se convierte en una tarea más difícil, en última instancia, requiriendo los que están en el nivel superior de comando para expandir los mandos medios con el fin de delegar tareas. Uno de los puntos fuertes de un sistema de arriba hacia abajo es su capacidad para conservar y transmitir la visión de negocio de líderes dotados. Una de las debilidades de la estructura tradicional de arriba hacia abajo es que los mandos medios con el tiempo puede llegar a ser muy grande y consumir una porción considerable de los ingresos. En las estructuras de arriba hacia abajo, las capacidades y el potencial de los trabajadores de bajo nivel a veces no se utilizan o inadvertida debido a un énfasis en las reglas estrictas en lugar de pensamiento creativo.

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Las cooperativas son organizaciones empresariales que comparten la propiedad entre los miembros participantes. Los miembros de la cooperativa son enteramente igual o tener un nivel superficial de gestión, siendo la mayoría empleados autodirigidos y equipos. Una de las principales ventajas del modelo de empresa cooperativa es que los empleados son más propensos a la libre directo, lo que significa que no se requiere tanta mandos medios para lograr los mismos resultados finales. Las cooperativas también tienden a tener sistemas directos de reparto de utilidades, aunque el grado de participación en las ganancias varies- en un ideal participación en los beneficios de cooperación, los trabajadores están altamente motivados por el potencial de ingresos extra que viene junto con éxito autodirección. La desventaja de las cooperativas es que puede ser difícil para ellos para responder rápidamente a situaciones cambiantes que tendrán que ser puesto a través de un proceso de votación por consejo con el fin de ser ratificado por la mayoría antes de la implementación mayoría de los principales cambios en la organización.

Los líderes que buscan integrarse mejor en una nueva compañía necesitan identificar la estructura organizativa existente en la actualidad de la empresa, así como identificar su propio estilo de liderazgo personal. Los líderes que encuentran que sus estilos de liderazgo personal no coinciden con la estructura general de la organización no son necesariamente incompatibles con la organización misma- por ejemplo, los líderes de arriba hacia abajo con autoridad pueden servir como líderes del comité votos dentro de las cooperativas. Por el contrario, los líderes que prefieren operar por consenso pueden hacer bien en los departamentos de una organización de arriba hacia abajo, donde un enfoque más suave mano conduce a una mejor interacción gestión de los empleados, tales como recursos humanos.

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Abordar las deficiencias de la estructura orgánica puede parecen tener un ligero efecto negativo en resultados acumulados- general, sin embargo, el coste real de los comités de análisis de problemas y acciones tomadas sobre las recomendaciones del comité no se relacionan totalmente con el valor de una crisis evitado. Un ejemplo podría ser una organización con un fuerte liderazgo centralizado que decide que necesita para crear una nueva posición de gerente regional, lo que conduce en última instancia a la rendición de cuentas más local y por lo tanto una mayor adherencia a las guías de organización para personal- de supervisión de nivel medio de este resultado debería, en teoría, tener un efecto positivo en las ganancias. Otro ejemplo de cómo abordar las debilidades organizativas afecta a los beneficios serían una organización cooperativa que determina la necesidad de y los votos en un comité de supervisión para identificar y sancionar a los miembros que hacen malas decisiones que dañan rentabilidad- de la compañía esto reduce los efectos secundarios negativos de una falta general de la regulación encontrado con una organización cooperativa.