Cómo desarrollar negocio Fortalezas y Debilidades
El desarrollo de las fuerzas del negocio es un componente común de funcionamiento de negocios. Cuando se desarrolla adecuadamente, las fuerzas del negocio conducen al éxito general de la empresa. debilidades de negocios, por otro lado, tienden a desarrollarse a sí mismos, con poca crianza. Si debilidades de la empresa no están identificadas y tratadas rápidamente, pueden eclipsar los puntos fuertes, lo que conduce a la desaparición de una empresa. Cada compañía tiene debilidades empresariales. Los que saben lo que son, y aprenden a trabajar alrededor de ellos, son los propietarios más exitosos.
Crear dos columnas en una hoja de papel en los epígrafes "fuertes" y "débiles." Es vital para ser honesto con la división de estos elementos, por lo que puede ser abordado y desarrollado de forma individual. Por ejemplo, si su empresa tiene un fuerte departamento de diseño, la lista de "diseño" bajo una fuerza. Si la empresa no tiene en tecnología de la información, una lista que como una debilidad. Repita este proceso para todos los artículos que su empresa ofrece para generar ingresos.
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Identificar y promover las fortalezas de la compañía para fortalecer las relaciones comerciales existentes, y les anuncian a los clientes potenciales como formas en que su empresa puede ayudar a los suyos. Desarrollar las fortalezas de la empresa a través de las cargas de trabajo repetitivas que requieren su experiencia. Por ejemplo, si el diseño es una gran fortaleza, buscar clientes potenciales que requieren un proveedor con capacidad de diseño para nutrir sus negocios. Los ejemplos incluyen las empresas que se anuncian con frecuencia, requieren diferentes tipos de anuncios al año para promocionar las capacidades de su empresa. Considere empresas constructoras que quieren mostrar su nuevo edificio a las masas a través de la publicidad. Su personal de diseño podría funcionar toda su campaña.
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Establecer debilidades de la empresa, y no ser tímidos acerca de sus deficiencias. Si la tecnología de la información es una debilidad, no lanzar los clientes que lo requieran capacidades tales como alojamiento de sitios web, o la tecnología interactiva fuera del diseño. La superación de una debilidad toma asociaciones con compañías que se especializan en el área de que se carece. Además, considerar la creación de una nueva posición dentro de su empresa para una persona que tiene la educación y la experiencia para desarrollar la falta de fuerzas de TI de su empresa.
La asociación con una empresa de TI en aras de la mejora de una debilidad, en este ejemplo, ofrece la ventaja de utilizar equipo altamente especializado de otra empresa como una extensión de su empresa. Y esto es sin tomar sobre la responsabilidad de otro salario, la salud y los gastos generales de oficina. La asociación incluye tener su equipo de diseño de un sitio web, al tiempo que permite la firma de acoger el servicio y programar cualquier dotación interactivas el sitio ofrece. A pesar de esta división del trabajo, sus clientes sólo verán su empresa controlar todo el proyecto.
La contratación de empleados para desarrollar las debilidades de negocio puede ser determinada por la carga de trabajo, y si el gasto de contratar a alguien puede ser compensado por los ingresos producidos.