Las ventajas de un buen comportamiento ético en las organizaciones

Una vez descartado como demasiado abstracto o poco práctico para tomar en serio, el comportamiento ético ha cobrado mayor importancia para las empresas que buscan evitar las consecuencias de un desastre de estilo Enron. Los empleados en este tipo de entornos sienten menos presión para cortar las esquinas, especialmente cuando los modelos de gestión de las normas de comportamiento adecuadas. Tomando estas medidas conduce a mejoras en la moral de los empleados, mientras que la reducción de enfermedades de los empleados y el ausentismo - medidas que también ayudan a mejorar la rentabilidad de una empresa.

faltas éticas son menos propensos vez que una empresa establece normas de conducta apropiadas y entrena a los empleados para reconocerlos. Abbott Laboratories seguido este enfoque para abordar las quejas sobre las tácticas de marketing de alta presión, "Psychology Today", informó en enero de 2005. La compañía desplegó un juego interactivo, "Rocked o impresionado", para poner a prueba a los empleados sobre su código de conducta. Dependiendo de sus respuestas, los jugadores podían suministrar descargas eléctricas al personaje principal del juego, Joe Salesguy, o tienen sonreír y enderezar corbata.

Las empresas experimentan una mayor productividad de la implementación de los lugares de trabajo éticamente sanos, según una hoja de datos preparada por la Asociación Psicológica Americana (APA). Como prueba, la asociación señala un estudio 2009-10, "El permanecer en el Trabajo: La ventaja salud y la productividad", por la firma de consultoría de recursos humanos Towers Watson. El informe de la firma sugiere que las empresas con los programas más efectivos lograron un 11 por ciento más de ingresos por empleado y la rentabilidad para los accionistas el 28 por ciento más altos, junto con una reducción de los episodios médicos y absentismo laboral.

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Los líderes corporativos que ponen una prima en la honestidad señalan que las esquinas de corte no serán tolerados. estándares de modelado de comportamiento apropiado envía un "efecto dominó" positiva a los empleados, según Stephen Goldman, autor de "tentaciones en la Oficina: opciones éticas y obligaciones legales." Al confrontar los problemas éticos, los jefes ejecutivos pueden hacer una importante contribución a la mejora del clima de su empresa, Goldman argumenta. La gente quiere la satisfacción del trabajo, en lugar de sentirse atrapado en una atmósfera donde los imperativos éticos son una ocurrencia tardía.

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Las empresas que cultivan un "supervivencia del más apto" imagen también son más propensos a sufrir de rotación de personal. De acuerdo con la APA, el 52 por ciento de los empleados encuestadas en 2007 citó estrés en el trabajo como el factor clave en la superación de una promoción, dejar su empleo actual o la búsqueda de una diferente. Por el contrario, los empleados citan constantemente oportunidades de crecimiento y gestión de apoyo como dos razones principales para quedarse con un empleador - cualidades que florecen sólo en un ambiente ético.