Estrategia de Ética corporativa

Desde la década de 1990, la ética corporativa ha sido reconocida como una función primaria de las organizaciones. La ética corporativa se divide en ética empresarial (BE) y la responsabilidad social empresarial (RSE). Los dos conceptos no son sinónimos sino que se complementan y se apoyan mutuamente. La ética empresarial se refiere al comportamiento de la organización de la empresa de una manera ética y legal. La responsabilidad social corporativa es el comportamiento y la acción de una empresa en relación con la sociedad. En otras palabras, una organización tiene que funcionar de manera ética y mantener, desarrollar actividades de bienestar social.

La razón de ser de una estrategia corporativa ética depende de la razón una empresa tiene que creer y seguir BE y RSE. Una entidad corporativa debe darse cuenta de que las acciones éticas y el comportamiento será reducir y cortar a través de la burocracia y otros problemas legales administrativas en el largo plazo. Del mismo modo, una empresa debe reconocer que no existe solo. Funciona en una sociedad con la ayuda de miembros de la sociedad. Emplea a las personas, la sociedad utiliza los recursos y tiempo. Por lo que debe devolver a la sociedad, organizando y participando en actividades de bienestar. Una realización del significado y la importancia de la SER y la RSE se traducirá en un aumento de la eficiencia, el rendimiento y la buena voluntad. Estos tres factores son críticos para la función diaria de cada organización. Sea y la RSC tiene que ser proactivo en la naturaleza. Esto significa que la ética corporativa tiene que formar parte integral de la estrategia de negocio de la organización. Por lo general, una empresa adopta un enfoque reactivo a corto plazo para BE y un enfoque a largo plazo a la RSE. Pero BE y RSE tienen objetivos similares y por lo tanto necesitan ser fusionados juntos para tener un enfoque. Ambas funciones deben ser abordados de manera proactiva.

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BE y RSE implica departamentos de recursos humanos, relaciones públicas y las finanzas. Las dos funciones se centran en hacer negocios de la manera legal en beneficio de la organización. La estrategia implica el desarrollo de un sitio web de la empresa para llegar constantemente a la opinión pública para que sean conscientes de sus actividades de bienestar público. Estos incluyen el cáncer de pecho camina, campañas de recaudación de fondos, ferias de empleo para los fondos necesitados y educativo para niños con necesidades especiales. El departamento de relaciones públicas tiene que emplear un enfoque proactivo y controlar y actualizar el sitio web de la empresa, boletines y sistemas de mensajería electrónica. La estrategia también se refiere a una comunicación clara y fluida dentro de la organización, incluyendo la información y transparencia de los procesos entre los consumidores, los grupos de interés, los empleados y la dirección. El departamento de finanzas tiene que sancionar la financiación adecuada para garantizar el desarrollo y la colocación de la estrategia. Es imperativo que los fondos para la estrategia corporativa dejarse de lado durante la primera reunión de administración superiores al comienzo del año fiscal.

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En 1991, las Guías de Sentencia Federales para Organizaciones (FSGO) dictaminó que todas las organizaciones deben tener un programa de ética en su lugar. Esto incluye un código de esquematización manual del personal de conducta, las expectativas de negocio de organización de las prácticas de no discriminación y las condiciones de trabajo de los empleados y se van. La Ley Sarbanes-Oxley en 1992 se tensó aún más la estrategia de BE mediante la introducción de las políticas de reforma de las normas contables y de información financiera.