Etica en la Administración

La ética empresarial se centran en el bien y el mal de las prácticas comerciales. El tema de la ética es una cuestión subjetiva que puede dejar fácilmente los directivos y los trabajadores desconcertado. El otoño de 2001 de la empresa gigante Enron comenzó el empuje contemporánea para colocar un mayor énfasis en la ética en el mundo de los negocios. Si bien la implementación de una sólida ética es una herramienta valiosa en todos los niveles dentro de una organización, es posiblemente más importante entre los miembros de la administración. Los gerentes marcan el tono de la organización y determinar su dirección futura.

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El estudio de la ética ha tenido lugar a lo largo de la historia de las civilizaciones del mundo, desde los tiempos de Platón y Sócrates. Las cuestiones éticas en el mundo de los negocios han sido un problema ya que el desarrollo del comercio. Sin embargo, la ciencia de la ética en la gestión es una disciplina relativamente nueva. Esta ciencia se cree comúnmente que se originó a partir de varios estudios pioneros realizados por Raymond Baumhart en la década de 1960.

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Después de Enron, el gobierno de Estados Unidos aprobó la Ley Sarbanes-Oxley (SOX) de 2002. SOX es un excelente ejemplo de cómo los gerentes pueden verse forzados a participar en la ética basados ​​en el cumplimiento en lugar de tomar la oportunidad de participar en la toma de decisiones éticas sus propios términos. Es mucho más eficaz para una organización para actuar de una manera ética bajo la dirección de sus propios administradores que por la fuerza del gobierno. Cuando una organización toma decisiones éticas en sus propios términos, se puede evitar ser forzados a tomar decisiones éticas, a instancias de otra entidad.

Ética deben integrarse dentro de la cultura corporativa de la organización para asegurar que la cultura abrazado de la empresa está alineada con su cultura real. Los gerentes siempre deben esforzarse por dar el ejemplo. prácticas de gestión deshonestos pueden criar un ambiente de sospecha en el que se desarrolla la falta de honradez. Una organización no puede decir a los empleados que valora la honestidad y la integridad cuando los gerentes del más alto nivel se involucran en conductas deshonestas. Los gerentes deben insistir en la construcción de una cultura ética cotidiana si esperan evitar fallos éticos a largo plazo.

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gerentes éticos insisten en interacciones éticas con todos los interesados, de los empleados y los accionistas a los clientes, proveedores y la comunidad en general. Es importante poner en práctica políticas de ética y la formación de manera continua para asegurar que los empleados en todos los niveles son del todo claras sobre qué tipos de comportamientos son aceptables en el lugar de trabajo. Los gerentes deben desarrollar políticas de ética integrales, así como programas de capacitación para difundir eficazmente la información a los empleados.