Las desventajas de Performance Management System

Un sistema de gestión del rendimiento bien afinado se ha convertido en una nueva forma de alcanzar el éxito organizacional por algunos. La gestión del rendimiento significa correlación entre los trabajadores con tareas y funciones equivalentes a sus habilidades y conocimientos. El sistema abarca formación de los empleados y el desarrollo, la dinámica del equipo y la reestructuración organizativa. Como tal, un sistema de gestión del rendimiento es compleja, ya que involucra a los empleados, supervisores y personal directivo estratégicas. Como sistema, sus ventajas han sido ampliamente publicitado, pero el sistema tiene que ser cuidadosamente monitoreados para el buen funcionamiento.

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Bajo este sistema, los empleados compiten entre sí por el estado de los trabajos, la posición y de pago. Esto podría ascender a puñaladas por la espalda, fracaso entre los miembros del equipo para comunicar de manera eficiente y fuerte rivalidad empleado. Esto podría llevar a la disfunción del departamento y / o el equipo, lo que resulta en un fracaso para alcanzar los estándares de rendimiento.

Los gerentes y supervisores tienden a confiar y dependen de un empleado más que los otros. Este empleado podría ser el capataz o el líder del equipo. Este empleado tiene a su cargo la responsabilidad de explicar los nuevos roles y responsabilidades de trabajo a otros empleados. Esto lleva a la discordia y la desconfianza entre los miembros del grupo. Hace que la fracción de equipo y afecta adversamente la moral y la satisfacción de los empleados. La actitud es "¿Por qué debería incluso intentar cuando el jefe sólo confiar empleado A?”

Los sistemas de gestión del rendimiento son costosos, lo que requiere una gran cantidad de trabajo administrativo, paciencia y tiempo. Por lo general, las áreas impactadas negativamente incluyen el departamento de recursos humanos, finanzas y desarrollo organizacional. La gestión del rendimiento exige equipar a los empleados con las habilidades "correctas" y el conocimiento. Esto significa la realización de talleres de formación, actualización y desarrollo profesional extensos para cada división y nivel de los empleados. Esto resulta un proceso costoso. Además, los proyectos se pierden ya que los empleados están siendo entrenados con nuevas habilidades mejoradas. Esto significa un desempeño organizacional negativo como el momento en el que los empleados podrían haber estado trabajando transcurrió en un taller.

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El gerente es incapaz de realizar sus tareas de manera eficiente porque pasa demasiado tiempo la supervisión de los empleados acerca de sus funciones de trabajo. Él se enfrenta a los sistemas de evaluación basados ​​en el valor. Se convierte en un reto y difícil decidir indicadores de valor y rendimiento para la medición. No es posible tener indicadores comunes, ya que cada puesto de trabajo tiene diferentes requisitos de trabajo. Los gerentes se enfrentan a la sobrecarga de información.

La compañía acaba de contratación y formación de nuevo personal. La gestión del rendimiento crea nuevos niveles de organización. La población de empleados aumenta. Ahora, en lugar de un equipo para hacer un proyecto, dos equipos lo están haciendo. En realidad, esto afecta a la estructura financiera de la organización.