Las funciones de administración de supervisión y Desafíos

las funciones de gestión de supervisión comprenden todos los empleados responsables de la gestión de los empleados dentro de la fuerza de trabajo. Los supervisores tienen responsabilidades de gestión para sus subordinados directos y tienen la responsabilidad de gestionar el rendimiento de trabajo del empleado. También tienen la responsabilidad de tomar las medidas correctivas necesarias.

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Los supervisores describen las responsabilidades de trabajo de sus subordinados directos. Ellos tienen acceso a la línea frontal de los empleados, al igual que los empleados tienen acceso a la línea frontal para ellos. Los supervisores supervisan las tareas diarias de los empleados. El papel, de carácter operativo, por lo general tiene autoridad mínima de toma de decisiones para las divisiones o departamentos. Los supervisores pueden recomendar a los empleados para promociones o cambios de trabajo. Pueden emitir advertencias disciplinarias a los empleados y recomendar las terminaciones de empleo.

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Supervisores y formar a sus empleados o sugieren cursos de formación para los empleados asistan. Las recomendaciones señaladas, durante el proceso de evaluación de desempeño, proporcionan a los empleados oportunidades de desarrollo profesional dentro y fuera de la empresa. El supervisor evalúa la viabilidad de la formación y, a veces facilita la capacitación para su equipo.

El supervisor actúa como representante de su equipo. Ya que el supervisor asiste a las reuniones y se comunica con otros departamentos, se puede mostrar a los demás el trabajo de su equipo. Esta responsabilidad permite a los supervisores para ayudar a otros a reconocer las contribuciones realizadas por sus empleados. Durante las actividades de gestión del rendimiento y planificación de la sucesión, el supervisor presenta las fortalezas y debilidades del equipo durante revisiones de los empleados.

Los entrenadores supervisor de los empleados en su equipo. El supervisor tiene la responsabilidad de gestionar el rendimiento en el trabajo y el rendimiento del equipo. actividades de entrenamiento incluyen proporcionar oportunidades de desarrollo a los empleados y proporcionar información sobre el desempeño del trabajo. Los supervisores deben alentar a los empleados a alcanzar. Cuando los empleados experimentan una disminución del rendimiento, los supervisores ayudan a identificar las lagunas y las actividades sugieren que el empleado tiene que realizar para mejorar su rendimiento.

Los supervisores que carecen de la formación adecuada gestión a menudo luchan con sus responsabilidades de gestión. Los empleados que experimentan problemas personales menudo traen a sus supervisores en busca de respuestas. Los supervisores deben mantener la conciencia de este problema y solicitar ayuda adicional cuando sea necesario. Los supervisores pueden sufrir de sobrecarga de trabajo. Los supervisores con un equipo de bajo rendimiento a menudo tomar el relevo de los empleados para evitar una revisión por la dirección negativa.