Cómo determinar una ruta crítica
El Método del camino crítico fue desarrollado en 1957 por J. E. Kelly de Remington Rand y M. R. Walker de DuPont para facilitar la construcción y mantenimiento de plantas químicas propiedad de DuPont. La determinación de una ruta crítica es una metodología que identifica las actividades deben ser terminados a tiempo para evitar un retraso en el tiempo de finalización de todo el proyecto. Si una de esas actividades es tarde por un día, la fecha de finalización del proyecto se extenderá por un día.
Cosas que necesitará
- Lista de actividades
- Mapa de dependencias
Elaborar una lista de tareas necesarias para completar el proyecto. El criterio para la introducción de una tarea en la lista es que su realización no se puede demorar sin retrasar la finalización de todo el proyecto.
Identificar qué actividades son dependientes de otras actividades antes de que puedan comenzar. Estas actividades se denominan “dependencias” y las actividades que dependen de las tareas pueden ser paralelas que pueden, o no pueden ser incluidos en la ruta crítica.
Video: Se menciona como calcular los tiempos esperados de las actividades en caso de tener tiempos de terminación para las actividades OPTIMISTA, MAS PROBABLE Y PESIMISTA
Calcular los ES (más temprana de inicio) y EF (de finalización más temprano) veces para cada actividad en el proyecto al hacer un pase hacia adelante a través de un anteproyecto de diagrama de actividad. La ES es el tiempo más adelantado posible asumir que todas las actividades necesarias precedentes se han completado. La fórmula utilizada para este cálculo es: EF = ES + t La "t" representa el tiempo requerido para completar esa actividad, en horas, días o semanas.
Video: IO Tutoriales - 04 Metodo de la Ruta Critica
Calcular el LS (última salida) y LF (último acabado) veces para cada actividad en el proyecto al hacer un pase hacia atrás a través del anteproyecto del diagrama de actividad. LS es la última hora de inicio posible para una actividad, asumiendo que todas las actividades necesarias precedentes se han completado. La fórmula utilizada para este cálculo es: LS = LF - t.
Trazar las actividades, sus dependencias y barras de tiempo en un escenario de proyecto. Hacerlo de forma manual con una hoja de cálculo horizontal o utilizar una herramienta de planificación de proyectos para proyectos complejos. Los gerentes de proyecto utilizan el software de ruta crítica dedicada a establecer actividades y dependencias y calcular la ruta crítica. Si se introduce un retraso en el software, se vuelve a calcular la fecha de finalización del proyecto. Si la fecha de finalización se ve afectada, el director utiliza el software para revisar el orden de las actividades o sugerir tareas adicionales para ayudar a poner el proyecto de nuevo en marcha.
Consejos advertencias
- Tan pronto como se haya completado, la ruta crítica del proyecto se convierte en un objetivo en movimiento que debe ser supervisado y adaptado continuamente de acuerdo a cómo se desarrollan los acontecimientos.