Las ventajas del método del camino crítico

Hay muchas ventajas de utilizar el método de la ruta crítica. Con los años, el método de la ruta crítica se ha desarrollado para proporcionar eficiencia y procedimientos de gestión eficaces. Se utiliza un proceso matemático para ayudar a determinar una línea de tiempo para un proyecto, lo que se necesitarán recursos y en qué orden las actividades tienen que ocurrir primero. Este sistema ha agilizado todos los aspectos de un proceso de proyectos y cómo se lleva a cabo la gestión.

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método del camino crítico utiliza un algoritmo basado matemáticamente en la gestión eficaz de los proyectos. El sistema ayuda a un individuo u organización establecen un conjunto de actividades y encontrar el mejor horario para terminar cada tarea. El método del camino crítico ayuda a un plan director del proyecto que los acontecimientos que ocurrir primero en completar todo el proyecto cuando el proyecto tiene actividades interdependientes. Por ejemplo, la construcción de una casa requiere de plomería y balanceo hoja. La instalación de la tubería debe ser completado antes de que la hoja de balanceo puede hacerse. El algoritmo en el método del camino crítico ayuda a determinar el tiempo que se necesita para hacer la instalación de cañerías y cuándo programar balanceo hoja.

Desarrollado por primera vez por la Marina de EE.UU. durante la década de 1950, el método de la ruta crítica ayudó a los directores de proyectos a construir la flota de submarinos. Se utilizó una serie de líneas de tiempo que permitían un programa oportuna y decisiva. La Armada determina cuando se quería que el proyecto terminado y se analiza cada paso que tendría que ser tomada. A continuación, factor in retrasos inevitables y planeó el momento exacto en que cada parte del proyecto tendría que empezar. En el momento en que se completó la primera ola de la flota, el sistema fue tan bien desarrollado que fue adoptado por muchos modelos de negocio diferentes.

Con el fin de conseguir las ventajas completas del método de la ruta crítica, se debe crear un modelo del proyecto. En primer lugar, una lista de todas las actividades a realizar debe ser completado. Esto se conoce como la "estructura de desglose del trabajo." se identifica cada actividad individual. El siguiente paso es averiguar qué pasos son interdependientes el uno del otro. Esto ayudará a determinar la hora exacta y la fecha, las diferentes partes del proyecto se debe comenzar. El fin del proyecto toma forma y los responsables del proyecto son capaces de controlar mejor el inicio y la finalización del proyecto.

método del camino crítico es de suma importancia cuando se trata de gestionar el progreso de un proyecto. Si una parte del proyecto necesita ser acortada, también conocida como "vía rápida", el jefe de proyecto puede pedir más de las actividades a llevarse a cabo al mismo tiempo. Usando el método del camino crítico, un gerente también puede aumentar la productividad de una actividad individual por "chocar la ruta crítica." Esto significa que se añaden recursos adicionales para acortar la duración de la actividad. En general, la mejor ventaja del método del camino crítico es la capacidad de acelerar o ralentizar los procesos de un proyecto.

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Cuando se utiliza el método de la ruta crítica para su pleno potencial, un jefe de proyecto debe incluir también los materiales reales que intervienen en el proceso. Si un individuo u organización incluye el tiempo que serán enviados y recibidos los materiales, el método del camino crítico además ayuda a determinar cuándo comenzar un proyecto, cómo porciones rápidas necesitan ser completado y cuando el proyecto debe ser completado. Esto evita lo que se conoce como un "cuello de botella de recursos", en la que todo el trabajo que se puede hacer es completado y el proyecto sólo está a la espera de los materiales y recursos. La adición de este concepto al método del camino crítico da al usuario la ventaja conocido como "redistribución de recursos."