Cómo determinar el camino crítico en Gestión de Proyectos

Lista de todas las actividades del proyecto. Piense en todas las actividades necesarias para que el proyecto sea completado. Por ejemplo, si usted está planeando un gran evento, es necesario contratar a un lugar, altavoces seguros, publicidad, para la restauración y patrocinadores seguras. Esta lista dependerá de la complejidad de su proyecto, pero trate de ser tan exhaustiva como sea posible.

Video: camino critico CPM (red de actividades) EJEMPLO 1: administracion de proyectos

El diagrama de actividades. Dibuje un diagrama que representa gráficamente la actividad como un círculo y la flecha o diagrama de burbujas. Cada círculo es un evento (o una fecha límite o meta). Las flechas representan las actividades necesarias para pasar de un círculo a otro. En un círculo, se pueden tener varias actividades. Con el ejemplo de planificación de eventos, una vez que tenga una fecha seleccionada, puede comenzar a ponerse en contacto con altavoces y solicitando la publicidad. También puede tener varias flechas dirigidas desde múltiples actividades hacia un círculo.

Determinar el tiempo necesario para cada actividad. Tenga en cuenta la duración de cada actividad será razonablemente requerir. Considere los eventos que podrían retrasar su planificación y consultar con otras personas que trabajan en el proyecto para determinar el tiempo que sus actividades deben tomar. Escribir la duración de cada actividad junto a la flecha en el diagrama. Las flechas no tienen que estar a escala.

Video: Ruta critica, forma alterna. (Gestión de proyectos). Ejemplo 1

Trazar la ruta crítica. La ruta crítica es la ruta más larga para el producto final. No va a tocar en cada meta o cada línea, pero será la mayor cantidad de tiempo necesario para completar su tarea. Esto ayuda a identificar si el plazo final es realista, o, para los proyectos a largo plazo, cuando se necesita para empezar a trabajar.