Ventajas y desventajas de PERT

En la década de 1950, la Marina de los EE.UU. creó una herramienta de gestión de proyectos estadística, la técnica de evaluación y revisión de programas, para ayudar a gestionar proyectos grandes y complejos. El sistema PERT utiliza tablas de alcance a cabo los componentes individuales de un proyecto en un orden lógico, que muestra las relaciones entre las actividades. También utiliza el análisis de la ruta crítica para crear horarios. Mientras PERT tiene ventajas, también viene con algunas desventajas.

diagramas PERT dan una representación gráfica de un proyecto, desglosado en sus actividades. El equipo de proyecto ve todos los pasos necesarios para completar el proyecto. Cada miembro del equipo también ve con claridad sus propias actividades y responsabilidades.

diagramas PERT también describen las relaciones y dependencias entre las actividades individuales del proyecto, lo que ayuda a entender el orden de los trabajos. Por ejemplo, los gráficos muestran qué partes de un proyecto para completar antes de poder empezar a trabajar en otros.

Video: hacer la tarea

PERT crea líneas de tiempo, o caminos, que muestra los pasos necesarios para alcanzar una meta y el tiempo estimado que se necesita para llegar allí. Se permite el hecho de que los proyectos no siempre salen según lo planeado mediante el establecimiento de líneas de tiempo ponderados en base a las estimaciones más optimistas, probables y pesimistas.

los camino critico es la línea de tiempo más largo. Esto muestra el tiempo más corto que el proyecto pueda tomar y mantiene centrado en la entrega de las actividades básicas. Puede identificar los retrasos o problemas de manera rápida y puede ser capaz de desviar recursos de caminos menos importantes para llevar su ruta crítica de vuelta a la velocidad.

Video: Importancia del Ms Project para la Gestión de Proyectos

Su diagrama PERT rompe un proyecto en actividades independientes. Se requiere datos precisos y consistentes para establecer los recursos, las relaciones y los plazos. No siempre se puede descomponer las actividades de esta forma limpia, especialmente si usted está trabajando en proyectos complejos o nuevos, y es posible que tenga problemas de abastecimiento datos precisos.

Por ejemplo, es difícil para los equipos de proyecto para dar estimaciones precisas de tiempos para las actividades que son nuevas para ellos, y ellos pueden sesgar líneas de tiempo, dando subjetiva en lugar de respetar un plazo concreto. Incluso si está seguro de que el control de los datos internos, factores externos pueden causar problemas. Si un proveedor no entrega una parte clave del proyecto a tiempo, es posible que tenga que modificar su carta.

Mientras PERT le anima a centrarse en la ruta crítica, es posible que encuentre problemas si se ignoran las actividades de otros caminos. Estos podrían crecer en importancia con el tiempo, especialmente si hay retrasos o problemas que afectan a continuación, la ruta crítica.

Por ejemplo, si una actividad en un camino más corto desborda, puede que tenga que poner su ruta crítica en espera hasta que volver a la pista. Esto amplía su línea de tiempo. Si el progreso en el camino más corto no acelera y su fecha límite se extiende lo suficiente, puede convertirse en su nueva ruta crítica y puede que tenga que modificar su análisis del proyecto.