CPM y Análisis PERT

Método del camino crítico (CPM) y el Programa de Revisión de Evaluación Técnica (PERT) son la gestión y técnicas analíticas. Estos métodos son los más utilizados para programar y organizar proyectos grandes y complejos. CPM y PERT también se denominan colectivamente análisis de red. Estas técnicas son importantes para la investigación de operaciones y análisis cuantitativo. Ellos ayudan a hacer que el flujo de la ejecución del proyecto rápido y eficiente.

CPM y PERT se desarrollaron como herramientas para los sectores industriales y militares. M. R. Walker de E.I. Du Pont de Nemours Co. y J. E. Kelly, de Remington Rand crearon CPM como un diseño de cálculo para el ordenador UNIVAC-I. En 1958, CPM fue probado primero y se aplica a la construcción de una planta química. PERP fue desarrollado a través del esfuerzo conjunto de la División de Evaluación de Programa de la Oficina de Proyectos Especiales en virtud de la Marina EE.UU. y la división de los sistemas de misiles de Lockheed y la empresa de consultoría de Booz-Allen Hamilton. Esta técnica de cálculo fue diseñado originalmente para el programa de misiles Polaris.

La idea principal detrás de CPM y PERT es que los proyectos deben ser divididos en pequeños grupos de actividades o tareas. Estas pequeñas actividades o tareas deben ser identificados en términos de su nivel de importancia. Las tareas más importantes se determinan y se les asigna inmediatamente a los miembros apropiados del equipo. Con CPM y PERT, el director del proyecto es capaz de dirigir mayores recursos de gestión a las pocas tareas cruciales que pueden determinar el éxito projectrsquo-s. Estas técnicas también indican si el proyecto se ejecuta de acuerdo con el horario establecido. Algunas de las actividades siguen un proceso en serie. Esto significa que la segunda tarea puede comenzar después de la primera tarea se lleva a cabo. tablas de CPM y PERT son creados para las ilustraciones visuales del flujo de tareas.

Video: metodo pert cpm (red de actividades) EJEMPLO 3: administracion de proyectos

Un gráfico PERT se compone de nodos de iniciación de la que todas las tareas se originan. Múltiples tareas que comenzaron al mismo tiempo, deben provenir del mismo nodo o rama. Cada línea del gráfico representa una tarea específica. La tabla también indica la duración taskrsquo-s, así como el número y las iniciales de las personas que participan en las tareas. En el extremo opuesto de cada línea es otro nodo que también significa ya sea el inicio de otras tareas o el tiempo de espera entre dos tareas. Cuando todas las tareas finales están relacionados con el nodo de finalización, el gráfico se considera completa.

Video: Metodos PERT y CPM.wmv

CPM gráficos son similares a los gráficos PERT. Aparte de las tareas habituales, el gráfico también indica el camino crítico, que se refiere a un conjunto de tareas dependientes - cada tarea depende de los anteriores. Las tareas de la ruta crítica se dibujan con líneas dobles en lugar de uno para distinguirlos. Los miembros del equipo director del proyecto y tienen la responsabilidad de garantizar que la atención especial y el enfoque se da a las tareas bajo la ruta crítica. La ruta crítica podría sufrir cambios durante el proyecto. Esto puede ser debido a las tareas cruciales de ser completado, ya sea por delante o por detrás del horario establecido.

tablas de CPM y PERT permiten a los gerentes de las divisiones de planificación de las organizaciones para comunicarse y consolidar ideas. También son eficaces para evaluar el rendimiento de los equipos y los miembros individuales. Estas cartas son también una excelente base visual para medir la planificación y la capacidad de análisis de los jefes de equipo. análisis CPM y PERT también promueve la relación coste-eficacia y uso óptimo de la mano de obra como el proceso determina el marco de tiempo para un proyecto para ser completado, así como los riesgos implicados.