Cómo calcular el camino crítico

Una forma de saber cuánto tiempo tomará su próximo proyecto de trabajo es identificar la ruta crítica. La ruta consta de todas las tareas críticas - los que usted no puede posponer sin ralentizar el proyecto. Para el cálculo de la ruta, se suman el tiempo que se necesita para completar las tareas críticas. Eso le da el tiempo mínimo que necesita para terminar el proyecto.

Una tarea no crítica tiene tiempo de holgura. Si se trata de un retraso de, digamos, un par de días o una semana - la cantidad de holgura depende de la tarea - no va a empujar su proyecto más allá de la fecha límite. Las tareas críticas no tienen holgura: cualquier retraso de terminar la tarea retrasa el proyecto. Una tarea con la flexibilidad en las horas de inicio y fin, probablemente, no es crítico. Las tareas críticas no tienen la flexibilidad: Empiezan y terminan en fechas específicas o después de un período de tiempo determinado. Son secuencial, con una partida tarea crítica cuando termina la anterior. Un retraso en una tarea retrasa todas las tareas siguientes.

Supongamos que usted se pasa de proyecto y parece que tiene cuatro tareas críticas. Si la primera tarea crítica tomará una semana, grabar eso. Haga lo mismo para las otras tareas críticas. Puede utilizar los plazos asignados, si esto los tiene, o puede confiar en su experiencia de gestión de proyectos para medir los tiempos. Añadir las tareas juntos y usted tiene la duración de la ruta crítica.

Al realizar la suma de los tiempos, es posible que la ruta crítica es más largo que le han dado a trabajar en el proyecto. Si no puede obtener una extensión, usted tiene que cambiar la ruta crítica. Poner más personal en una tarea o autorizar horas extras, por ejemplo, le permitirá realizar tareas de forma más rápida.