Gestión de Proyectos y Planificación de Proyectos

la gestión eficaz de los proyectos requiere un enfoque disciplinado.
la gestión eficaz de los proyectos requiere un enfoque disciplinado. (Imagen: Herramientas de imagen para la planificación de Chad McDermott de Fotolia.com
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Según el sitio web del grupo de usuarios de Microsoft Project, gestión de proyectos es una actividad que implica partes previstas de un proyecto en una secuencia lógica. El proyecto está dirigido a continuación, de manera que un proyecto se termine a tiempo y dentro del presupuesto. La gestión de proyectos se puede utilizar para el desarrollo de un nuevo producto o servicio.

Definición

Un proyecto debe ser definido de manera que el equipo del proyecto trabaja en conjunto como un grupo cohesionado y para que esos asignación de recursos para el proyecto sabía qué esperar. De acuerdo con el sitio web de perro manchado, definición del proyecto incluye que indica de qué propósito del proyecto es y qué beneficios se deriva del proyecto. Otro componente es definir el alcance del proyecto. El alcance del proyecto identifica lo que será y no será incluido en un proyecto. Por ejemplo, si hay un proyecto para estudiar la eficiencia de una empresa de fabricación con localizaciones en todo el mundo, el alcance del proyecto se podría definir como el estudio de la eficiencia única de lugares de Estados Unidos.

Enfoque

Video: Gerencia, gestión y planificación de Proyectos de Construcción

Video: Cómo mejorar la gestión de proyectos y emprendimientos con Luis Font

Una lista de pasos para llevar a cabo los pasos de un proyecto debe ser desarrollado con una fecha de inicio y final estimado para cada paso. Además, la entrega de cada paso debe observarse. A entregable es el resultado de un paso. Por ejemplo, si un paso fue informar sobre las conclusiones y recomendaciones, la entrega para ese paso sería un informe de conclusiones y recomendaciones. Además de las tareas, la interrelación de cada tarea a la otra debe ser especificado. Por ejemplo, si el inicio de una tarea depende de la realización de otro que debe tenerse en cuenta. Otro concepto importante para describir a las tareas es el concepto de la ruta crítica. De acuerdo con el sitio del Proyecto de Gestión del Conocimiento, la ruta crítica es la secuencia de tareas que son iguales a los plazos del calendario para la finalización del calendario del proyecto. Un gerente de proyecto presta especial atención a las tareas que están a lo largo de la ruta crítica, porque si cualquiera de esas tareas se retrasan, se requerirá más tiempo del calendario para completar el proyecto.

dotación de personal

Una parte de la dotación de personal de un proyecto es la selección de un promotor del proyecto. Un promotor del proyecto es un ejecutivo de alto nivel que asegura que el proyecto es aceptado por otros en la organización, se ocupa de las cuestiones políticas que se presentan y campeones del proyecto con otros en la organización. Las personas asignadas a un proyecto son fundamentales para su éxito. Un gerente de proyecto debe ser seleccionado que está muy bien organizado, tiene las habilidades de las personas para gestionar los miembros del equipo y tiene suficiente conocimiento técnico de las áreas del proyecto trata de comprender el plan del proyecto y las actividades en curso. Los miembros del equipo del proyecto debe seleccionarse con base en las habilidades requeridas - por ejemplo, para un proyecto de desarrollo de software, un miembro del personal versado en las pruebas de software y control de calidad se requiere.

Control de Proyecto

Video: El Plan del Proyecto │ MOOC Intro. Gestión Proyectos (9-35) │UPV

Para controlar eficazmente el proyecto, una herramienta que se utiliza a menudo es un software de gestión de proyectos. Este software realiza un seguimiento de la finalización previstas y reales de las tareas del proyecto y el impacto de las tareas finales de los años en la realización general del proyecto. Este tipo de software a menudo un seguimiento real contra los gastos previstos también.

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