Las diferencias esenciales y similitudes entre rasgo y Habilidad Enfoques de liderazgo

El enfoque de los rasgos de los líderes determina mediante la definición de los rasgos clave de personalidad y conexión de los rasgos con los líderes de éxito. Estos atributos incluyen confianza en uno mismo, la inteligencia, la sociabilidad y la determinación. Tiene tres supuestos: los líderes no nacen hecho- algunos rasgos son adecuados para el liderazgo y las personas que hacen los líderes tienen la combinación correcta de los rasgos. enfoque de habilidades de liderazgo cree que se aprende y un líder puede adquirir habilidades de liderazgo a través de un aprendizaje continuo. Identifica tres habilidades cruciales en los líderes que se pueden aprender habilidades técnicas que incluyen, relacionales y conceptuales.

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A juzgar que ha de ser considerado como bueno o líderes de éxito es subjetiva, ya que lo que un grupo considera como éxito podría no ser la misma que para los puntos de vista de otro grupo. En enfoque de habilidades, sin embargo, se da mayor atención a la formación exitosa de los líderes y de los medios de mejorar el rendimiento del líder al concentrarse en las funciones que conducirán a un desempeño efectivo.

Los rasgos de personalidad de los líderes exitosos que se han identificado en la teoría de los rasgos del liderazgo no muestran ningún patrón-consistentes, por ejemplo, se han encontrado los gerentes de ventas exitosas para ser optimista, entusiasta y dominante, mientras que los gerentes de producción son progresivos, introvertido, cooperativo y respetuoso con los demás. enfoque de habilidades, por el contrario, cree que las habilidades de liderazgo pueden ser aprendidas, desarrolladas y un perfeccionamiento, por lo tanto, cualquier administrador puede aprender habilidades que se necesitan en su campo de operación.

Rasgos modelo relaciona las características físicas, tales como el peso, la altura, el aspecto físico y la salud de un liderazgo eficaz. Si bien estos rasgos pueden correlacionar en algunos factores de la situación, que no se relacionan de alguna manera con el rendimiento. modelo de enfoque de habilidades no considera los atributos físicos como requisito previo para que los líderes eficaces.

Hay un componente común que involucra la habilidad para influir en los demás. En esencia, un líder eficaz es capaz de influir en otras personas para hacer lo que el líder desea. Una persona ejerce liderazgo dentro de un marco de organización que consiste en una estructura, culturas y subculturas, individuos y grupos. Un líder influye en otros para realizar una serie de tareas en apoyo de los objetivos organizacionales, mide el rendimiento y facilita o inhibe diversos comportamientos.

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Ambos enfoques se centran en el líder y no toman en consideración a los seguidores o su relación con el líder o la organización en su conjunto. Ellos tienden a coincidir en que los atributos personales contribuyen en gran medida hacia el liderazgo eficaz. Aunque el aprendizaje continuo es considerado como una necesidad en el enfoque de habilidades, para ser un líder eficaz, habilidades innatas juegan un gran papel.