Definir liderazgo en enfermería
liderazgo de enfermería es una combinación de rasgos de personalidad, habilidades y talentos administrativos que permiten a una enfermera para sobresalir en la profesión. enfermeras dirigentes, según Ruth Tappen, Sally Weiss y Diane Whitehead en "Fundamentos de la Dirección de Enfermería y Gestión," puede inspirar a otros a trabajar juntos en la búsqueda de un objetivo común. enfermeras líderes pueden establecer estos objetivos, manteniendo un equilibrio entre las preocupaciones legales, las exigencias éticas y la atención al paciente.
liderazgo de enfermería puede ser formal o informal, de acuerdo con Eleanor Sullivan y Phillip en Decker "El liderazgo eficaz y Gestión en Enfermería." La autoridad formal se basa en "autoridad legítima conferida por la organización" y se describe en la descripción del trabajo. autoridad informal no tiene ninguna función de gestión específica. La enfermera se eleva a una posición de liderazgo en virtud de la influencia impartida en el "eficiencia del flujo de trabajo" del Area. Dentro de estos tipos generales de liderazgo, tres formas de liderazgo surgen: Autoritario, un mando y práctico estilo- dejar hacer, un estilo-no-interferencia y el liderazgo de servicio, un estilo de colaboración y ejemplar.
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El líder de enfermería exhibe ciertas cualidades distintivas, según Tappen Weiss, y Whitehead. Estas cualidades son la integridad, valor, iniciativa, energía, optimismo, perseverancia, equilibrio entre el trabajo y la vida familiar, la capacidad para manejar el estrés y la conciencia de sí mismo.
Video: 10 caracteristicas de un Lider
De acuerdo con Tappen, Weiss y Whitehead, los líderes de enfermería demuestran ciertos rasgos de comportamiento que les permiten sobresalir en su profesión. Estos comportamientos son la capacidad de pensar de manera crítica, capacidad de resolver problemas, el respeto a las personas, se comunican con habilidad, la tendencia a establecer metas y compartir una visión y el desarrollo del mismo y los demás.
De acuerdo con Jeri Milstead y Elizabeth en Furlong "Manual de liderazgo en enfermería," de los líderes del mañana hoy y tiene que tener rasgos de personalidad que les permiten adaptarse al campo en constante cambio de la asistencia sanitaria. los líderes de enfermería debe ser flexible, sean capaces de integrar las nuevas ideas de forma rápida y ser de colaboración. La necesidad de estos rasgos refleja la velocidad a la que la ciencia médica está progresando. Nuevos procedimientos, técnicas y asuntos legales están emergiendo muy rápidamente y, a menudo, los paradigmas o modelos tradicionales no son aplicables a las circunstancias actuales.
De acuerdo con Milstead y Furlong, los líderes de enfermería siempre deben funcionar como parte de un equipo de atención médica. Por lo tanto, deben tener excelentes habilidades interpersonales. La enfermera líder debe ser capaz de utilizar eficazmente los equipos interdisciplinarios, interactuar con el que tiene los datos o recursos o información relativa a la circunstancia específica, y debe ser capaz de delegar la planificación o de trabajo a los funcionarios en condiciones.
El liderazgo más eficaz es la que se construye sobre una base ética sólida, tales como el Código de Ética de la American Nurses Association (ANA). De acuerdo con Kathleen en Fenner "Ética y Derecho en Enfermería," el "principios de la ética profesional por lo general se pueden seguir dentro de los límites legales." Por otra parte, el comportamiento profesional que se guía por los mandatos éticos es más probable que sea "legalmente defendible que el comportamiento guiado por la conveniencia."
