Los efectos de la baja productividad en el trabajo

La baja productividad en el lugar de trabajo se refiere a una condición en la que las tareas de uno o más trabajadores completas, los procesos, la producción o las ventas de manera ineficiente. La baja productividad tiene una serie de impactos negativos en un lugar de trabajo, incluidos los efectos económicos sobre la rentabilidad y consecuencias sistémicas para la moral del trabajador.

Productividad y los beneficios tienen una fuerte correlación. Las personas y los equipos necesarios para la producción cuestan una cierta cantidad de dinero. Cuando estos recursos producen una cantidad relativamente baja de bienes, servicios o ventas por el dinero gastado en ellos, el margen de beneficio para la empresa es baja. En algunos casos, los líderes de la compañía reaccionan mediante la implementación de congelación de salarios o incluso cortes. Estas medidas pueden detener la ola de aumento de los costos, pero no hacer mucho para aumentar la productividad. Los gerentes deben explorar soluciones culturales para obligar a una mayor producción.

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La baja productividad también contribuye a la reducción de personal, que más a menudo significa despidos. Cuando una empresa tiene una amplia problema de productividad, los líderes pueden responder al permitir que un número de trabajadores al azar van. Esto no hace mucho para mejorar la productividad, sino que reduce los costos de mano de obra. Sin embargo, los empleados fueron después de estos movimientos a menudo sufren de baja moral basada en las relaciones perdidas y el miedo de perder sus propios puestos de trabajo. Un mejor enfoque es establecer metas con los empleados y equipos de trabajo y las deficiencias de productividad de direcciones en una base trabajador por trabajador.

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La baja productividad y baja motivación a menudo van mano a mano. Los trabajadores que no les importa para optimizar la productividad en el trabajo también es probable que vaya a cabo siempre que sea posible. Las empresas con baja productividad a menudo sufren de altas tasas de absentismo y la rotación. trabajadores desmotivados, de baja producción pueden llamar a los enfermos periódicamente en base a una percepción limitada del valor de sus papeles. La rotación produce cuando los empleados no están motivados o no sienten que sus contribuciones son valoradas. Mejora de la formación para infundir confianza y personalizadas estrategias de motivación que coinciden con cada trabajador puede ayudar.

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los puntos de referencia de producción rígidos y normas de funcionamiento son respuestas comunes de algunos líderes de la compañía a los problemas de productividad amplios. Para los empleados dedicados que ya se desempeñan bien, los puntos de referencia proporcionan un objetivo cuantificado de alcanzar. Sin embargo, los empleados que ya están luchando con la motivación para trabajar duro a menudo se marchitan bajo la presión de los puntos de referencia desafiantes. En conjunto, el pellizco sentido por estos trabajadores sólo agrava los problemas de baja moral y baja productividad. Un gerente debe encontrar los distintos factores que motivan a cada trabajador para tales puntos de referencia para tener éxito.