Cómo escribir una carta Abierto Orientación
Una orientación eficaz puede ayudar a los nuevos empleados a aprender acerca de las políticas de la empresa, así como la validación de su decisión de aceptar el trabajo. A menudo hay una medida de la intranquilidad y preocupación cuando un empleado empieza el trabajo, pero orientaciones eficaces proporcionan una amplia revisión de la guía de empleado con todas sus restricciones y advertencias. Una orientación amistosa, de apoyo y de inspiración merece una breve y sentida carta después de la orientación de apreciación.
Contenido
Cosas que necesitará
- Manual del Empleado
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Reunir los datos para su carta. Un buen programa de orientación es un regalo para un nuevo empleado que se estará preguntando si tomó la decisión correcta, por lo que una carta de agradecimiento es apropiado. No borbotones, derramando continua alabanza y la adulación, que se puede parecer poco sincero. Centrarse en el contenido del programa de orientación y de sus reacciones, en lugar de estilo del presentador.
Destacar dos o tres puntos específicos de la orientación que ha encontrado particularmente útil. A menudo hay una gran cantidad de información importante para caber en un corto período de tiempo, y los entrenadores se preguntan si los nuevos empleados fueron capaces de absorber la información. Menciona cómo el contenido que dio consejos prácticos que se pueden utilizar en el trabajo de inmediato. Afirmar cómo la orientación ayudó a sentirse cómodo en su decisión de aceptar el trabajo.
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conexiones de Acciones que ahora pueden sentir como resultado de la orientación. Menciona cómo la orientación ayudó a entender los valores y la misión de la empresa y cómo se alinean con sus propios objetivos de la carrera. Mantener una actitud positiva y destacar los elementos disfrutó.
Enviar la carta por correo electrónico dentro de un día o de la orientación a la persona que lleva a cabo la orientación o el gerente de recursos humanos, así como el envío de una copia a su jefe. Mantenga la carta breve y específico. Si usted no recibe una respuesta, no el seguimiento. El propósito fue compartir información, no para iniciar una conversación.