Tipos de Estructuras organizativas horizontales

Desde la revolución industrial en el norte de Europa en el siglo 18, la organización empresarial ha sido vertical. Esto significa que la energía ha fluido desde la parte superior hacia abajo. Gerentes, contratados por los propietarios, sirven para supervisar todos los aspectos funcionales de la empresa. Más recientemente, este modelo ha sido cuestionado en diversas formas que buscan capacitar a los empleados como a los empleadores. El argumento es que si los grupos funcionales dentro de la empresa eran de asumir más responsabilidades de gestión, lealtad de los empleados de la empresa aumentará ya que ahora tienen una participación en la empresa.

La organización horizontal tiene muchos tipos. Estos tipos giran en torno a la naturaleza de los grupos de sub-organizaciones dentro de la empresa que va a tomar el poder del viejo estilo, vertical de gestión. Ha habido muchas propuestas en los últimos años, a partir de radicales a moderada. Lo que todos tienen en común es la potenciación de las unidades funcionales dentro de la empresa para tomar el poder ejecutivo más a sí mismos en el proceso de servir a la empresa.

Video: Organización Horizontal: Exposición

Video: Estructura Organizacional

bien conocido libro de Frank Ostroff “La organización horizontal” crea un nuevo esquema de gestión en torno a “competencias básicas”. Este libro cambió la literatura sobre la teoría de la organización horizontal. Las competencias básicas son, básicamente, el desarrollo de productos, ventas, servicio y contabilidad, con más o menos dependiendo de la organización. Estas competencias organizacionales servirán destinado a potenciar entre sí, desarrollando lentamente un trabajador polivalente que conoce íntimamente a la empresa, no sólo desde el punto de vista de una sola área de especialización. Son estas competencias que servirán como la gestión básica del día a día de la empresa.

organización “híbrido” de Vincent Barabba se desarrolló sólo unos pocos años antes de Ostroff. Su opinión era que las unidades funcionales de la organización deben estar a cargo de la gestión en un nivel básico, pero que estas organizaciones puede controlar por habilidad. La versión de barabba de la horizontal idea es tener el mérito, en lugar de la unidad funcional, será el centro de la empresa. Los trabajadores que se han probado con los más habilidad, ética de trabajo y lealtad deben tener el control de la empresa. La administración debe limitarse a los elementos “panorama general” y dejar que las élites dentro de la organización corren el espectáculo.

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Video: Horizontal vs. Vertical

Un enfoque más radical a la idea horizontal alcanzó su plena madurez en la década de 1950 y 60 en Yugoslavia de Marshal Tito. En este enfoque, cada empresa fue organizada por los consejos de trabajadores, que tenían el control total de la empresa. Se contrató a los administradores, decididas salarios y la división del trabajo diario. Tito de 1949 "Ley de Bases de autocontrol de los Trabajadores" fue dedicado explícitamente a la eliminación eventual del estado como una fuerza en la sociedad. Todos los roles sociales, relativas a la economía debían ser tomada por los consejos específicos de la empresa y específicos de la región de los trabajadores, que controlarían tanto la empresa como la vida económica de la sociedad. Estos fueron todos a ser elegidos cuerpos, pero los consejos específicos de la empresa podían ser elegidos sólo por los trabajadores de la empresa.