Los objetivos estratégicos de organizaciones

objetivos estratégicos, en función de las declaraciones de misión más amplios, ayudan a un trabajo de organización hacia sus objetivos y prioridades. Proporcionan una orientación específica sobre cómo la organización puede cumplir sus objetivos, o mover hacia ellos, durante un período de tiempo bien definido, de acuerdo con la Universidad de Arkansas Central. Para las organizaciones sin fines de lucro, los objetivos estratégicos son parte del plan estratégico general y deben incluir metas y objetivos específicos, así como algunos puntos de referencia medibles u observables para medir el progreso.

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Las metas son la dirección general en la que una organización centra sus objetivos actividades- son los puntos de referencia que indican el progreso. A diferencia de goles, el éxito de un objetivo específico se puede medir, de acuerdo con la Ley Encuentra. Tal mensurabilidad dirige la acción y crea la rendición de cuentas para el progreso. Tenga en cuenta que el propósito u objetivo amplio de una organización sin ánimo de lucro siempre se pueden desglosar en objetivos más específicos. Si el objetivo es luchar contra la contaminación, por ejemplo, los objetivos más específicos podrían incluir cómo la organización se ocupará de agua o la contaminación del aire.

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Los objetivos estratégicos también ayudan a las tareas y responsabilidades de las organizaciones sin fines de lucro de los delegados a las personas, garantizando así que alguien es responsable de completar cada tarea. Un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) es una buena manera de comenzar a priorizar y delegar tareas. En la aplicación de un análisis FODA, el objetivo es identificar cómo cada variable FODA se aplica a cada compañero o empleado en relación con las tareas a realizar, de acuerdo con la Ley Encuentra. Fortalezas y debilidades son factores internos que una organización puede control- oportunidades y las amenazas son factores externos a los que la empresa tendrá que reaccionar. El uso de un análisis FODA se asegurará se elige el mejor empleado para cada tarea.

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Objetivos estratégicos varían de una compañía a otra. Algunos de los objetivos son comunes a la mayoría sin fines de lucro y con fines de lucro, organizaciones, tales como el crecimiento, la gestión y los recursos. Para ser claros, objetivos estratégicos frase frases imperativas que comienzan con un verbo - “crecer”, por ejemplo - de acuerdo con el sitio web Global Future. Sea tan específico como sea posible cuando se define objetivos- hacerlo permitirá una acción inmediata y directa. Incluir a los objetivos y las direcciones cualquier detalle relevante para ayudar a completar la tarea en cuestión.

Medir el rendimiento durante un período específico de tiempo es esencial en el desarrollo de los objetivos estratégicos. Después de todo, existen objetivos estratégicos para poner la misión de una organización en acción. Indicando las limitaciones de tiempo, mientras que el establecimiento de objetivos estratégicos ayuda a asegurar que cada progreso hacia la misión general de la organización debido a la inminente fecha límite. Las limitaciones de tiempo también permiten a la organización para evaluar el progreso hacia el logro de cada objetivo en intervalos regulares. Cuando llega el momento de evaluar el progreso, determinar la validez de la declaración de la misión y qué tan bien funciona cada objetivo hacia esa misión, según la puntuación Knox. Considere la evaluación de los objetivos estratégicos, cada tres meses o cada año.