Cómo formular una estrategia corporativa
Las estrategias corporativas se planifican cuidadosamente las hojas de ruta de cómo avanzar como organización. Las estrategias pueden ser formados para hacer frente a una amplia gama de temas, que abarcan todas las capas y departamentos de una organización. En la formación de una estrategia corporativa, los ejecutivos a menudo les resulta útil comenzar con grandes visiones estratégicas, a continuación, romper la visión en metas y objetivos manejables a nivel de grupo y departamento de trabajo.
Establecer metas medibles, alcanzables y de duración determinada para donde le gustaría que su empresa sea en el futuro. Establecer metas grandes y globales para cuestiones tales como los objetivos de cuota de mercado, los objetivos de capitalización de mercado, precios de acciones y nuevas adquisiciones de clientes. Considere el establecimiento de objetivos poco subjetivos también, incluyendo las percepciones de calidad en el mercado y servicio al cliente reputación. Ejemplos de general, sin embargo, medibles, objetivos estratégicos incluyen a asegurar una cuota de mercado del 40 por ciento de su región en cinco años o para clasificar # 1 o # 2 en las encuestas independientes para la calidad de la misma cantidad de tiempo.
Dar prioridad a sus objetivos. Determinar qué objetivos pueden contribuir más a la rentabilidad o la sostenibilidad de la empresa, o qué objetivos son los más sensibles al tiempo. Para continuar con el ejemplo anterior, se puede decidir que el tener una reputación de calidad impecable en su lugar, antes de alcanzar sus objetivos de cuota de mercado, ayudará a asegurar el éxito a largo plazo.
Video: Tipos de estrategia empresarial
Generar alternativas posibles para alcanzar sus metas y romper sus objetivos generales en objetivos a nivel de departamento. Sea tan específico como sea posible cuando el establecimiento de objetivos realistas y medibles para los departamentos individuales. Asegurar que los objetivos departamentales directamente y lógicamente contribuir a sus grandes visiones estratégicas. Por ejemplo, para obtener una participación de mercado del 40 por ciento en cinco años, es posible establecer objetivos mensuales, trimestrales y anuales de crecimiento de ventas para cada uno de sus puntos de venta o equipos de ventas, o puede establecer metas para el número de nuevos puntos de venta para construir cada uno año. Para alcanzar el objetivo de calidad ejemplo, puede decidir establecer un sistema de gestión total de la calidad en su departamento de fabricación, mientras que el establecimiento de un objetivo de reducir los defectos del producto en un 10 por ciento cada año.
Video: Estrategia Empresarial: Cómo hacer un análisis FODA (SWOT)
Crear sistemas de seguimiento y medición para asegurar que sus estrategias están en camino y revisar su progreso hacia sus objetivos estratégicos con regularidad. Asignar los procedimientos de información específicos para cada departamento que ha asignado a los objetivos estratégicos y asignar los administradores individuales la responsabilidad de la recogida y presentación de informes sobre el progreso.