Componentes y Buenas Prácticas de Implementación Estratégica

La implicación clave de la implementación estratégica es la comprensión de que los objetivos a corto plazo se traducen en objetivos a largo plazo. Durante la ejecución, los gerentes toman las necesidades “gran imagen” de la organización y descomponerlas en planes manejables para los departamentos y los empleados individuales. Estos planes se desglosan en día (e incluso cada hora) objetivos.

Los objetivos a corto plazo se convierten estrategias comerciales en las operaciones de funcionamiento. Por ejemplo, una estrategia de negocio para aumentar los ingresos se convierte en un objetivo a largo plazo de un aumento del 20 por ciento en las ventas, que se convierte en un aumento diario de 1,5 ventas adicionales por representante. metas a corto plazo, incluso-empleado específico necesitan coordinación con los objetivos de toda la compañía debido a objetivos contradictorios podría estancar la estrategia. Por esta razón, es importante asegurarse de que las estrategias se implementan con un plan de acción completa, con indicación específicos y minimizar objetivos incompatibles.

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Los gerentes que los planes de objetivos de artesanía a corto plazo deben garantizar las metas son medibles. objetivos medibles señalar la meta junto con cuándo y cómo lograr el objetivo. parámetros medibles ayudan a rastrear tanto el desempeño del empleado individual y colectiva avance hacia las metas estratégicas. objetivos en conflicto pueden reconciliarse a través de esta concentración en la medición. Sin embargo, la medición de los objetivos de productividad es más fácil que la medición de los objetivos de rendimiento. Problemas con la medición objetivo de rendimiento pueden ser superados a través de un enfoque inicial en la actividad de rendimiento, seguido por el énfasis en el resultado de la actuación.

Una parte de la elaboración de una estrategia incluye la determinación de objetivos, que tienen prioridad sobre los demás objetivos. Si el establecimiento de mediciones no puede trabajar a través de objetivos en conflicto, debe dar prioridad a resolver el problema. estrategas de negocios a establecer prioridades, haciendo hincapié en los resultados estratégicos deseados solidificadas por las declaraciones oficiales de la compañía. Por ejemplo, una apuesta estratégica para el servicio al cliente se traduciría en objetivos orientados a complacer a todos los clientes. Otros objetivos tales como la velocidad y la calidad también son importantes en un grado, pero tienen un nivel de prioridad diferente.

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En algún momento durante el proceso de implementación estratégica, los empleados alcanzan suficientes metas a corto plazo para reclamar el logro de metas estratégicas. El vínculo entre los objetivos estratégicos a corto y largo plazo a veces se llama cascada porque la actividad se asemeja a una cascada. Empleado actividades y objetivos diarios se suman a los objetivos departamentales semanales, luego mensuales objetivos y así sucesivamente hasta que la actividad empuja a través del objetivo estratégico.

tácticas funcionales son las acciones de rutinas funcionales que ayudan cascada de los objetivos. tácticas funcionales incluyen horizonte de tiempo, la especificidad y los participantes. horizonte temporal de una actividad informa si una actividad que hay que hacer “ahora” o poco, y describe el tiempo que la tarea debe tomar. Especificidad enumera exactamente cómo cada tarea debe hacerse. Las listas de participantes ¿Quién hace qué actividad dentro del horizonte de tiempo.