Pros y contras de la contratación externa de recursos humanos

En el mundo actual, las compañías están trabajando continuamente para mantener la competitividad, reducir los costos y aumentar la eficiencia. Una de las tendencias en el mundo empresarial de hoy es la externalización de funciones diferentes a otras empresas que se especializan en esas funciones con el fin de permitir a la empresa principal para centrarse en sus competencias básicas. Un departamento que comúnmente se externaliza es Recursos Humanos (HR). Externalización de funciones de recursos humanos pueden tener efectos tanto positivos como negativos sobre la empresa, sus empleados y la cultura corporativa.

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El beneficio más importante para las empresas que externalizan funciones de recursos humanos es el ahorro de costes. Debido a la externalización elimina varios costos, incluyendo la nómina y beneficios para los empleados personal de recursos humanos, es una medida beneficiosa para las pequeñas empresas o negocios de nueva creación que no tienen una gran cantidad de dinero en efectivo prescindibles. En muchos casos, las empresas que proporcionan funciones de recursos humanos externalizados en común los recursos para servir a varias empresas a la vez, lo que significa que sólo paga por lo que usa. Por ejemplo, si usted no está contratando empleados, usted no está pagando por el sueldo a tiempo completo de un reclutador.

Las empresas que proporcionan funciones de recursos humanos externalizados son capaces de ser más eficiente que una empresa de construcción de un departamento de recursos humanos desde el principio. Esto permite a las empresas centrarse en sus competencias básicas. Al ahorrar el dinero en costes de recursos humanos, las empresas tienen fondos adicionales para ser más eficientes en otras áreas, lo que les permite competir más agresivamente en el mercado. Un ejemplo sería una empresa de fabricación que utiliza el dinero que ahorran en la externalización de recursos humanos para mejorar sus líneas de producción.

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Las empresas que proporcionan funciones de recursos humanos externalizados pasan mucho tiempo investigando las reglas y regulaciones actuales, y desarrollar procesos que pueden aplicarse a múltiples industrias. Ellos trabajan para entender qué procesos de formación, contratación y retención de empleados trabajan mejor, y ponerlas en práctica dentro de su estructura corporativa de una manera estandarizada. Esto ahorra a su organización de ensayo y error cuando se trata de la construcción de la política de recursos humanos.

Una de las desventajas de la externalización de funciones de recursos humanos es que se limite de su empresa la experiencia interna cuando se trata de la formación y las relaciones de los empleados. Si su empresa tiene procesos operativos complejos, es difícil para una persona ajena a comprender como estos procesos afecten a su fuerza de trabajo. Tener un equipo de recursos humanos en la empresa es una consideración importante, ya que los empleados van a entender cómo los cambios en la empresa afectará a las consideraciones de seguridad y / o mano de obra.

Uno de los mayores inconvenientes a la externalización de la función de recursos humanos es que potencialmente puede crear un ambiente de "nosotros contra ellos" dentro de la empresa. Los empleados que trabajan con profesionales de recursos humanos externos no pueden confiar en aquellos individuos tanto como ellos confiarían un compañero de trabajo. Para construir sólidas relaciones con los empleados, los empleados necesitan sentir que pueden relacionarse con su equipo de recursos humanos, y que la HR tiene sus mejores intereses en mente.