Tipos de equipo de conflictos

Los individuos deben trabajar juntos en una serie de situaciones, desde reuniones de negocios y proyectos en el lugar de trabajo a los equipos deportivos. Los conflictos son siempre probable que ocurra en los equipos, como los individuos tienen sus propios puntos de vista, valores, ideas y procesos de trabajo. Estos conflictos pueden tener resultados negativos, pero estos resultados no siempre se deben a conflictos del equipo. A veces un conflicto equipo traerá sus participantes más juntos y tener un resultado beneficioso.

Video: dinamica de conflictos y negociación

conflicto de tareas, el conflicto cognitivo denominado por el académico Allen C. Amason, se refiere a los desacuerdos que surgen de las ideas, procesos o asuntos particulares. Por ejemplo, un equipo se le puede pedir para resolver un problema de negocio, tales como el diseño de un nuevo producto. Diferentes individuos tienen su propia visión de cómo el producto debe verse y lo que debe hacer, lo que puede haber enfrentamientos, ya que cada miembro del equipo aporta sus ideas a la mesa. El riesgo aquí es que discrepan los miembros del equipo pueden conducir a una ruptura en el proceso- el producto no puede ser que consiga diseñado, por ejemplo. Los miembros del equipo también podrían sentirse menos comprometidos con el objetivo común. Por otro lado, el conflicto de tareas puede ayudar en el largo plazo. Dado que todos en el equipo será la discusión de ideas, cada miembro se involucra. conflicto de tareas también puede ayudar a satisfacer las evaluaciones y procesos necesarios para tomar mejores decisiones.

Video: EQUIPOS DE TRABAJO tema CONFLICTOS

conflicto de relación afectiva que se denomina por Amason, y es una forma de conflicto equipo situado en torno a los valores reales y las emociones de los individuos involucrados. Por ejemplo, dos miembros del equipo pueden tener códigos morales incompatibles, lo que causa que no están de acuerdo, mientras que otra persona puede sentirse discriminado o acosado por otro miembro del equipo. Este tipo de conflicto es a menudo destructiva en su naturaleza. Puede dar lugar a un equipo dividido y en los miembros del equipo de tomar una aversión a los miembros del equipo genuino de uno de otro- pueden sufrir una baja moral como consecuencia. En última instancia, se coloca la atención del equipo en sí y no en el proyecto en cuestión.

Los individuos dentro de un equipo pueden encontrar que tienen que demostrar que son mejores que otros miembros del equipo o el equipo en su conjunto. Esta actitud puede causar conflicto, ya que es probable que tratar de obtener su propio camino, en vez de participar correctamente en el proceso del equipo de un individuo competitivo. El individuo competitiva podría argumentar o obstinadamente se niegan a aceptar las ideas de otros, por ejemplo.