Pros y contras de los planes de incentivos de bonificación

planes de bonos de incentivos pueden alentar el esfuerzo extra de los empleados o hacerlos sentir exceso de trabajo y poco apreciado.

Los programas de bonos están destinadas a proporcionar una incentivo para los miembros del personal para alcanzar una meta u objetivo a cambio de una recompensa en efectivo. Tales programas pueden ser estructurados en toda la compañía, para los equipos de división o incluso para el logro individual. Los empleadores beneficiarse de este tipo de plan de incentivos, ya que no tienen que pagar hasta que se logren resultados tangibles. Para obtener los mejores resultados, los objetivos para recibir un bono deben ser razonables y bien definido.

Pros:

• Todos los empleados participan.
• Todo el mundo ya sea acciones de la recompensa o no gana nada.

Contras:

• Puede ser difícil determinar la no participación.
• Puede ser frustrante para los mejores artistas que creen que son los más afectados por la carga de trabajo de los colegas de bajo rendimiento.

soluciones:

• Definir claramente el parámetros del programa de bonos de incentivos, y delinear lo que se espera que cada individuo en la empresa para contribuir.
• la participación de la pista y el progreso, y aconsejar a aquellos que no tirando de su peso.
  
• Considere una escala móvil de pago basado en nivel de rendimiento.

Pros:

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Los grupos de trabajo se pueden mover a colaborar, compartir información y operar como una unidad que funcione bien con el fin de cumplir con los requisitos del bono.

Contras:

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Al igual que las iniciativas de toda la compañía, puede haber un puñado de individuos en el equipo que no hacen más que su parte justa de la obra, lo que puede conducir al resentimiento entre los colegas.

soluciones:

• Evaluar las capacidades y competencias de los individuos cuando se forman los equipos de trabajo.
• personalidades par que se complementan entre sí.
• Seleccionar un líder de grupo que es justo y organizado.

Pros:

• Estimulan la competencia.
• premian el rendimiento de primer nivel.
• Pueden ser particularmente eficaz en una estructura de comisiones, donde un empleado mantiene una parte de lo que gana más allá de un cierto nivel.

Contras:

• Un ganador se lleva todo enfoque puede ser contraproducente, sobre todo si hay un favorito claro desde el principio.
• empleados rezagados pueden ver ninguna razón para seguir compitiendo, o puede creer que su esfuerzo fue en vano, ya que ven ningún resultado tangible.

soluciones:

Desarrollar un programa escalonado en el que los empleados son compensados ​​de acuerdo a los logros individuales, con estructuras de bonificaciones el aumento de forma incremental. Por ejemplo, si empleados se les paga un bono por cada $ 5,000 de negocio que generan, un empleado que gana $ 5.000 consigue un bono, pero uno que trae en $ 25.000 obtiene uno aún más grande.