¿Cuáles son los patrones de motivación en la organización?

Ya sea con o sin intención, todas las organizaciones utilizan patrones de motivación. Un patrón de la motivación se define como el motivador más fuerte para un individuo o grupo. En el contexto de trabajo, un patrón de motivación conduce a los empleados a rendir al máximo, lo que conduce a recompensas particulares que motivan aún más el empleado. En otras palabras, el patrón de la motivación tiene un efecto cíclico, aumentando su poder motivador como el empleado lo asocia con la recompensa deseada.

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Algunas culturas, como la cultura estadounidense, ponen un gran énfasis en el éxito individual, que tiende a motivar fuertemente miembros de la cultura. Compensación proporciona una forma de recompensa individual. recompensas intangibles también motivar a los empleados. Por ejemplo, la alabanza, el aumento de responsabilidades o un nuevo puesto de trabajo también puede elevar sentido de la autoestima y la confianza de un empleado. Estos éxitos le animan a seguir aumentando su rendimiento. Los premios individuales más eficaces varían ampliamente. Tener el poder motiva a algunos individuos, mientras recibe información motiva a los demás. En cualquiera de los casos, el empleado sigue siendo más motivados cuando ella está en el tipo de papel que se adapte lo mejor posible.

Ayudar a la sociedad también motiva a los empleados para lograr más. Los empleados deben creer que su organización tiene un efecto positivo en la sociedad para este tipo de motivación que se produzca. Los empleados deben entender y estar de acuerdo con la declaración de la misión de la compañía, y comprender su papel en el cumplimiento de esta misión. A medida que aumenta la motivación de los empleados, el rendimiento de la empresa es probable que aumente, lo que ayuda a cumplir con la misión. A su vez, esto aumenta la motivación de los empleados.

Los empleados pueden tener mucho orgullo de ser parte de un equipo exitoso y el cumplimiento de sus objetivos. Tales empleados disfrutan de ver a su equipo a tener éxito, saboreando la publicidad positiva la organización recibe, independientemente de si reciben o no el reconocimiento personal. Se sienten satisfechos de trabajar con otros empleados con éxito, en lugar de sentirse hostil o ansiosa alrededor de competidores. Estos empleados promueven el espíritu de equipo en otros, la mejora de la cultura de trabajo. A su vez, mejora la atmósfera del lugar de trabajo hace que estos empleados disfrutan de ser parte del equipo aún más.

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gestores fuertes, que evalúan los patrones de motivación funcionan mejor en su organización. Observan diferentes miembros del personal para aprender lo que los motiva. Asignación de una escala de clasificación de los motivadores de cada individuo ayuda a los gerentes a centrarse en los motivadores más eficaces para cada empleado. Los gerentes también con frecuencia se suscriben a una filosofía motivacional que se implementan en toda la organización. El enfoque de recursos humanos hace hincapié en la creatividad, la auto-dirección y la participación en la toma de decisiones. El enfoque de las relaciones humanas ayuda a cada empleado para sentirse necesitados permitiendo al mismo tiempo un poco de auto-dirección. Por último, el enfoque tradicional se centra en los incentivos financieros y una estrecha supervisión.