Efectos de la Compañía La reducción de personal en la moral de los empleados

Reducción de personal, o el despido de algunos de la fuerza de trabajo, siempre tendrá un impacto negativo en la moral de los empleados. Los que se quedan perderán mentores, amigos y colegas cualificados. El resto del personal se preguntará cuando la próxima ola se acerca y si ellos también, se dejará sin empleo. La alta dirección, sin embargo, puede tomar numerosas precauciones para minimizar el impacto de esta decisión empresarial desagradable en la fuerza de trabajo y superar los momentos difíciles lo más rápido posible.

En nuestra sociedad moderna, la mayoría de la gente pasa más tiempo con sus compañeros de trabajo que con sus familias. Para ver pronto algunos de estos compañeros de trabajo ir, por lo general a corto plazo, puede ser desgarrador. La sensación de familiaridad, y la red de apoyo que los trabajadores dependen de que pasar por momentos difíciles en el trabajo, recibe un golpe grave durante una reducción de personal. La confianza que se ha construido entre los diferentes departamentos y regiones de la empresa durante muchos años a menudo tienen que ser reconstruido, al menos en cierta medida. Una vez que las relaciones interpersonales que son la columna vertebral de esta confianza se cortan, el hielo tiene que ser "re-roto" con el nuevo personal que sustituye a los empleados despedidos, a menudo conduce a una sensación de pérdida personal.

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Además de la pérdida de colegas clave, la reducción también crea el temor de que la próxima ronda de despidos puede ser vuelta de la esquina. Por desgracia, la experiencia demuestra que los despidos vienen en oleadas, como la gestión tiende a esperar entre cada ronda de reducción de plantilla para medir el efecto del cambio. Este miedo que usted puede ser el siguiente en caer lleva a muchos empleados a buscar otro trabajo y, a veces dejar la empresa para un competidor, aunque sus trabajos eran seguros.

Si los despidos son percibidos como injustos, el impacto en la moral es mucho peor. Además de una sensación de miedo y pérdida de amistades, la ira en la gestión empleador y superior también se extenderá tanto entre los que quedan y los trabajadores despedidos.

Incluso si la reducción se produce de una manera justa y ordenada, envía un mal mensaje a todos los empleados- ninguna compañía downsizes cuando el negocio es bueno y la demanda está creciendo. La reducción de personal es casi siempre una señal de que las cosas no van muy bien. Mientras más recortes en la fuerza de trabajo pueden ser evitados, los trabajadores sabrán que las medidas de austeridad adicionales seguirán inevitablemente. Después de los despidos, el resto del personal se anticipará hoteles con precios más bajos y más baratos plazas de avión en viajes de negocios, un menor número de cenas de empresa, una reducción de las bonificaciones y aumentos de sueldo y otras medidas de reducción de costos. Estas ventajas son una fuente importante de motivación para muchos trabajadores y la reducción prevista de estos es a menudo suficiente para afectar la moral.

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Para minimizar el impacto de la reducción en la fuerza de trabajo, en primer lugar comunicar con claridad por qué era necesario y ser honesto acerca de lo que va a seguir. Tal vez el peor de alta dirección que puede hacer es anunciar que no habrá más despidos, sólo para implementar otra ronda de recortes de empleo un poco más tarde. Esto devastar la moral y la confianza.

Además, la alta dirección puede ayudar a los trabajadores a hacer frente al cambio mediante la aplicación de ejercicios de formación de equipos, tales como reuniones interdepartamentales fuera del sitio.

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Si más recortes son inevitables, directrices claras de desempeño deben ser establecidos para que los trabajadores puedan saber lo que se necesita para quedarse y qué tipo de déficit se traducirá en un despido. Mientras que la pérdida del empleo siempre va a ser doloroso, la dirección puede por lo menos asegurar que el proceso es justo y equitativo.