Las mejores preguntas de la entrevista para una entrevista Interdepartamental

Aunque las entrevistas interdepartamentales pueden contener menos sorpresas que las entrevistas externas, que pueden ser más angustioso. En primer lugar, los riesgos de una entrevista entre departamentos son generalmente altos - es probable que buscan la promoción o el intento de evitar un despido. En segundo lugar, si el tanque una entrevista interdepartamental, debe por lo general seguirá trabajando con sus entrevistadores, independientemente de si está o no obtener el nuevo trabajo.

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Como un candidato interno, se puede suponer que la persona que lo entrevista ya se sabe lo suficiente acerca de usted para hacer su recomendación trabajo. Sin embargo, usted todavía tiene que estar preparado para presentarse como candidato para el trabajo para el que está solicitando y dar una breve sinopsis de cómo sus habilidades y logros particulares hacen perfecto para la posición. Esto es importante porque su respuesta a esta pregunta le ayudará a recordar su entrevistador proyectos específicos que han hecho para mejorar el lugar de trabajo, y demostrar que tiene la confianza y la fe en su trabajo.

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Una de las ventajas de contratar a un interdepartamental en lugar de candidato externo es el hecho de que el que, como el empleado actual, está familiarizado con la organización. Si bien esto significa que lo que se necesita menos entrenamiento, sí sugiere que usted tiene al menos un par de ideas de lo que está y no está trabajando en la empresa.

Durante la entrevista, no tenga miedo de hacer frente a los problemas que se ven como la necesidad de trabajo dentro de su departamento y el otro para el que se está entrevistando. Sin embargo, hacerlo con tacto. Adoptar un enfoque de problema-solución temática, nombrando el problema y su causa potencial - no es una persona, pero el problema que representa la persona, por ejemplo, "problemas de liderazgo" - e inmediatamente recomendar una solución. No culpe a otro compañero de trabajo o quejarse de los problemas que causa el problema.

Sobre todo porque han visto cómo se maneja problemas en su posición actual, sus entrevistadores interdepartamentales querrán saber cómo su proceso será diferente si se les da la nueva posición. Por lo tanto se le puede pedir para describir cómo manejaría un problema específico en el nuevo departamento o cómo se llevaría a cabo en una situación típica. Tome un momento para pensar antes de contestar a esta pregunta. Entonces responder de una manera apropiada a la posición deseada. Por ejemplo, si actualmente administra el departamento de contabilidad y está solicitando a la cabeza del departamento de marketing, piense en cómo manejar a un empleado consistentemente beligerante en las finanzas diferirían de manejo de uno en la comercialización.

Por lo general, la conclusión de cualquier entrevista se produce cuando el entrevistador le pregunta al entrevistado si tiene alguna pregunta. El hecho de que se trabaja en la misma instalación no quiere decir que usted no debe tener preguntas para el entrevistador. De hecho, tener preguntas demuestra que usted está realmente interesado en el trabajo y tener suficiente experiencia para ser conscientes de los problemas relacionados con industrias o compañía en cuestión. Estas preguntas pueden referirse a cómo el departamento en el que se están aplicando interactúa con su departamento actual, con los objetivos, a los recursos o de cómo se manejan los problemas.