Cuatro tipos de filosofías de organización

Todos los tipos de empresas pueden dice que tiene "cultivos", ya sea impuestas u orgánico, que describen la forma en que normalmente funcionan internamente. La clave para el manejo exitoso es el conocimiento de las dinámicas interpersonales y valores de la organización. Roger Harrison y Charles Handy, dos investigadores en el campo de los negocios y de gestión, articuladas cómo cuatro de estos tipos comunes funcionan.

También llamadas organizaciones de base de control, las empresas con una orientación de potencia se centran generalmente en torno a la autoridad de uno o unos pocos ejecutivos dentro de esa organización. Todas las direcciones y autorización emanan de esa fuente solo, con un mínimo de delegación, que a veces puede conducir a una parálisis de la organización si la organización es lo suficientemente grande. Este tipo de organización tiende a desalentar la creatividad o desafíos a las directivas.

Las organizaciones con estructuras orientadas de rol se basan en la asignación de tareas específicas a los empleados y esperar resultados consistentes con esas tareas. La ventaja de las organizaciones de este tipo es que, con una formación adecuada, los empleados son intercambiables. La desventaja de este tipo de organización es que sofoca la colaboración y la asunción de riesgos.

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La organización basada en el rendimiento, también llamado una organización basada en la competencia, las recompensas y anima a los empleados autónomos, auto-motivados. Tiende a haber mucha competencia y maniobras en este tipo de organización, pero se maneja con cuidado, puede ser una organización intensamente colaborativo y creativo. En este tipo de empresas, se cree que cada empleado para representar la marca de la empresa y cada uno es una figura clave en el crecimiento de esa organización.

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organizaciones de base de apoyo, también llamadas organizaciones basadas en cultivo, se centran en inspirar y alentar a sus empleados, con la teoría de que hacen los empleados se sienten valiosa ayuda en todos los niveles de la organización en su conjunto. Una desventaja de esto es que las organizaciones funcionan de esta manera no son orientado a la tarea y centrarse más en cultivar las relaciones interpersonales entre los empleados, en lugar de hacer una empresa más eficiente.