¿Cuáles son las competencias básicas?

Autores C. K. Prahalad y Gary Hamel, en un artículo de 1990 "Harvard Business Review" titulado "The Core Competencia de la Corporación", definido como la capacidad de la base de aprendizaje colectivo en una organización. Significa saber cómo coordinar diversas tecnologías de producción, la integración de las tecnologías en evolución y la entrega de valor a los clientes. Por ejemplo, capacidad de la base de Intel es el diseño de semiconductores. competencias básicas conducen a productos básicos que se integran en otros productos para los clientes.

Una empresa puede utilizar sus competencias básicas para construir en los mercados existentes y crear nuevas oportunidades de mercado. Los consumidores y las empresas no se dieron cuenta que necesitaban los escritorios hasta que comenzaron a utilizarlas. Manzana mostró al mundo de los placeres de ser dueño de un iPod. Una pequeña empresa debe identificar, desarrollar y luego centrarse en sus competencias básicas o competencias para crear productos y servicios que responden a necesidades específicas en el mercado y que los competidores no pueden imitar.

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Prahalad y Hamel identifican tres pruebas para la identificación de las competencias básicas: En primer lugar, la capacidad de la base debe ampliar el mercado potencial. Por ejemplo, el diseño del microprocesador de Intel competencia le permite participar en diversos mercados de tecnología, como ordenadores portátiles, dispositivos portátiles, computadoras de escritorio, sistemas de almacenamiento y servidores complejas. En segundo lugar, la capacidad de la base debe proporcionar beneficios para el cliente. Por ejemplo, la experiencia de Boeing en el ensamblaje del avión ha hecho posible viajar rápido y conveniente. Y, por último, una competencia básica debería ser difícil de imitar, lo que permite a la empresa para competir eficazmente en el mercado. Por ejemplo, Intel domina el mercado de los microprocesadores, Boeing es uno de los dos principales fabricantes de aviones y Wal-Mart revolucionó gran caja al por menor.

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Una vez identificadas las competencias básicas, las empresas deben construir sobre ellos. La inversión en tecnologías que se necesita es un primer paso necesario. Por ejemplo, una empresa de tecnología desarrollo de un nuevo producto de software tiene que invertir en las últimas herramientas de desarrollo de software y en múltiples sistemas operativos para probar exhaustivamente su producto. En segundo lugar, los recursos humanos suficientes - técnicos y ventas - y los recursos financieros deben asignarse a causa de un esfuerzo a medias por lo general conduce al fracaso. En tercer lugar, las asociaciones deben ser exploradas. Por ejemplo, nuevas empresas pequeñas de biotecnología menudo asociarse con instituciones de investigación y empresas farmacéuticas establecidas para conseguir sus productos a través de ensayos clínicos y la aprobación regulatoria. Y, por último, las empresas deben desarrollar una mentalidad capacidad de la base, que implica trabajar a través de fronteras organizativas y la identificación de los recursos necesarios para cultivar la próxima generación de competencias.

A raíz del 9/11 y la crisis financiera de 2008, profesor de la Universidad de DePaul Mark Frigo sugiere que la gestión del riesgo también se ha convertido en una competencia básica de organización necesaria. Las partes interesadas están interesados ​​en los riesgos que enfrentan las empresas y la gestión de medidas está tomando para tratar con ellos. Frigo sugiere que las empresas deben identificar y cuantificar el impacto de los riesgos, comunicar el impacto de las perturbaciones internas y externas y que la gestión de riesgo estratégico en una parte integral de la gestión estratégica global.