Cómo construir una ventaja competitiva sostenible
Para construir una ventaja competitiva sostenible, las empresas deben desarrollar e implementar estrategias para diferenciarse de la competencia. El propósito de desarrollar una ventaja competitiva sostenible es mejorar la posición de su organización en la industria. La creación de una ventaja competitiva sostenible se asegurará que su empresa va a durar más que la competencia.
Identificar sus competencias básicas. Para construir una ventaja competitiva sostenible, primero debe determinar qué es lo que hace su empresa mejor que los demás. Esto puede lograrse mediante la determinación de cuáles son sus competencias básicas. competencias básicas de su organización son aquellas cosas que su empresa hace mejor. Para desarrollar una ventaja competitiva sostenible, debe enfocar sus actividades del día a día en la realización de las competencias básicas que sus competidores no pueden duplicar fácilmente. Muchas empresas toman medidas para eliminar su enfoque en las actividades no básicas, la externalización de los que no son competencias básicas, para que puedan centrarse directamente en lo que el negocio es realmente.
Video: Trascender como ventaja competitiva | Competing through Trascendence | Ángel Bonet | TEDxESADE
Realizar un análisis FODA para identificar las fortalezas de la organización y debilidades internas, así como sus oportunidades y amenazas externas. Las empresas a menudo hacen uso de un análisis DAFO en el desarrollo de iniciativas de planificación estratégica. Una vez identificados estos elementos, los líderes pueden desarrollar un plan para aprovechar las fortalezas y oportunidades de la organización, fortalecer sus debilidades y amenazas de combate. Otra estrategia eficaz es llevar a cabo un análisis DAFO sobre sus competidores más fuertes para determinar la mejor manera de sacar provecho de sus debilidades particulares y crear estrategias que son un paso por delante de los suyos.
Video: MODELO DE COMPETITIVIDAD PARA DESTINOS TURÍSTICOS SOSTENIBLES
Desarrollar un plan de gestión estratégica. El proceso de gestión estratégica se utiliza comúnmente para mejorar la posición de una organización dentro de su industria en particular. Este proceso se inicia con el desarrollo de una declaración de misión concisa que articula la razón de ser de una organización en la existencia. El propósito general del proceso de gestión estratégica es alinear las actividades del día a día de la empresa con su misión. En el proceso de gestión estratégica, las ideas abstractas para la construcción de una ventaja competitiva sostenible se crean en el nivel ejecutivo antes de ser difundida en toda la organización para la aplicación en el plano funcional.