Definición de las competencias distintivas

competencias distintivas son un elemento de Dirección Estratégica y también son conocidos por las competencias básicas plazo. El término competencias básicas fue acuñado en 1990 con una serie de artículos de C. K. Prahalad y Gary Hamel, y más notablemente en su libro de 1994, "Compitiendo por el Futuro." En su libro, los autores hacen el caso de que las competencias básicas conducen directamente a una ventaja competitiva, que a su vez permite a una empresa para lanzar nuevos productos y servicios.

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Prahalad y Hamel sugieren tres factores para ayudar a identificar las competencias básicas en cualquier negocio. Las primeras son aquellas competencias que permiten la creación de nuevos productos y servicios. Por ejemplo, las competencias que llevan a una empresa a abrir una línea de productos en otros mercados. Habilidades que permiten a una empresa para ofrecer un beneficio fundamental del cliente son los segundos competencias básicas. Únicamente sistemas de suministro eficientes son ejemplos. Las últimas son las competencias básicas "competitivamente único" y deben ser vistos como competidores competencias que desearían tener. Un ejemplo sería que tiene una alta calidad de fabricación y entrega.

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competencias básicas tienen su origen en la fundación de la organización y su capacidad de integrar y coordinar sus diferentes grupos en llevar un producto al mercado. diseño de la organización que promueve el intercambio de competencias y permite la utilización de las competencias es la clave para el éxito del negocio. No todos los recursos o ideas deben venir de dentro de una organización. Es posible llenar algunas de las deficiencias de organización con acuerdos de licencia clave y / o alianzas de negocios.

Algunas competencias básicas se crean a través de relaciones externas. Las alianzas estratégicas son estrategias que permite que dos o más empresas con productos similares a la pareja acerca de un período de tiempo determinado. integración virtual es una estrategia de alimentación que enlaza proveedores y clientes a través de redes informáticas. relaciones con los clientes son la creación de un futuro compartido para los clientes y empresas en las que ambos tienen voz en futuros productos. la externalización de negocios es otra fuente externa en la que una parte de la tarea de llevar un producto al mercado se completa con otra empresa.

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Los gerentes de negocios tienden a centrarse en conseguir los productos al mercado lo más rápido posible. Prahalad y Hamel sugieren que aquellas empresas que no inviertan en la construcción de las competencias básicas, se pierden oportunidades para el desarrollo de otras competencias básicas. Estas empresas pueden tener éxito por un tiempo, pero con el tiempo se estancará.