Cómo llevar a cabo revisiones de los empleados
Cómo llevar a cabo revisiones de los empleados. revisiones de los empleados son una gran manera de asegurarse de que los trabajadores y los empleadores están viendo a los ojos cuando se trata de las expectativas y el rendimiento. Sobre todo en una gran empresa, donde el trabajador individual puede perderse entre la masa, es importante poner hora a un lado para abordar tanto los aspectos positivos y negativos del desempeño de un empleado a lo largo del año.
Llevar a cabo revisiones de los empleados
Decidir el propósito de la revisión de antemano. Si desea evaluar el rendimiento general de un trabajador en la empresa o si quiere hacer frente a la productividad o sugerir cambios, dar la advertencia anticipada de los empleados por lo que tiene la posibilidad de trabajar más duro en los detalles entre los exámenes.
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Se consistente. Crear una tabla o un cuestionario que se puede utilizar como una guía para ayudarle a evaluar en que el empleado es y donde se espera que sea. Utilizar el mismo mes tras mes preguntas para ver cómo las respuestas están cambiando. Algunos empleadores prefieren una mesa numerada o con una lista preestablecida de factores de calificación, pero lo que usted elija no es tan importante como la forma en que lo utilice.
Decidir sobre el momento de las revisiones. Mensual es probablemente demasiado a menudo, a menos que la compañía está completamente vender-conducido y tiene que asegurarse de que los trabajadores están cumpliendo con sus cuotas. De lo contrario, es probable que sea más prudente para llevar a cabo revisiones de los empleados no más de dos veces al año. Ajuste, tiempos específicos fijados también puede hacer que sea menos estresante para todos los involucrados, ya que la gente tiene tiempo para preparar las reuniones.
Ofrecer retroalimentación. Esto significa dejar que el empleado sabe acerca de sus dos puntos fuertes y débiles. Usted puede dar sugerencias sobre cómo se pueden implementar los cambios, o pedirle al empleado cómo ve su posición futura y lo que le gustaría hacer para que sea mejor.
Realizar revisiones en una atmósfera positiva, sin prisas el proceso o hacer que se sienta como una situación de vida o muerte. Programar el tiempo suficiente con cada empleado para que pueda escuchar sus preocupaciones o solicitud de cambios. Si es posible, que todos sepan cuánto tiempo la revisión será, por lo que no hay sorpresas cuando llegue el momento.
Consejos advertencias
- Al tiempo que destaca la positiva es importante, asegúrese de encontrar algo que el empleado puede trabajar. Esto no debe hacerse como una manera de socavar la confianza, sino como una manera de empujar a la gente hacia la excelencia.