¿Qué puede afectar la motivación en el lugar de trabajo?

Accionistas ávidos de un retorno de la inversión deben buscar empresas con empleados motivados, según la revista "Forbes". Sin embargo, la mejora de la motivación del empleado es mucho más fácil decirlo que hacerlo. pesebres eficaces tratan a la motivación como un proceso continuo, a entender los beneficios y desventajas de incentivos financieros y se dan cuenta de que una "talla única" enfoque de compromiso de los empleados es seguro que no.

Los empleados que entienden cómo sus tareas de apoyo de los objetivos generales de la empresa son mucho más propensos a estar motivado que los que se quedan preguntándose si su trabajo hace una diferencia. Definir el propósito de los empleados comienza con una declaración de misión organización clara y específica. Los gerentes también deben evitar dar a los empleados objetivos abstractos tales como "nuestro objetivo es ser el mejor." Las metas específicas tales como "aumentar las ventas en un 5 por ciento" no sólo son comprensibles, pero pueden ser medidos y celebran una vez alcanzada.

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El fantasma de la pérdida del empleo también puede zap duro de un empleado. Mientras que un administrador individuo puede tener poco control sobre los despidos inminentes, la comunicación puede ayudar a aliviar los temores y mantener la motivación de los empleados. Para obtener los mejores resultados, los gerentes deben centrar su comunicación durante la crisis o momentos de incertidumbre acerca de lo que significa el cambio para los empleados en lugar de cómo se beneficiará la organización.

La comunicación abierta, honesta y oportuna nutre motivación de los empleados. Los directivos que se encuentran, eludir o dicen medias verdades están seguros de dañar los niveles de motivación. Sin embargo, los gerentes que confiar en su equipo con noticias, incluso si es negativo, cosecharán recompensas en el compromiso y la unidad. Además, los administradores también deben recordar la importancia de la comunicación bidireccional y permanecer abierto a la retroalimentación.

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Los empleados que lo dan todo, pero ver a otros compañeros de trabajo haciendo constantemente la mitad que para la misma recompensa con el tiempo pierden su unidad. Los gerentes deben hacer frente a los miembros del equipo no productivos, negativos o tóxicos mediante el reciclaje o la reasignación del empleado problema o cumplir las reglas con consecuencias tales como el pago acoplado o la pérdida del empleo. Lo más importante, los gerentes deben ser específico acerca de las expectativas de trabajo y comunicar cualquier acción tomada hacia los empleados que están a la altura.

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La alabanza es simple y barato, pero debe hacerse correctamente para influir en la motivación de los empleados. En primer lugar, el elogio debe ser entregado rápidamente y debe ser específico para el logro. Diciendo "su informe estaba bien escrito y convincente" es más eficaz que el "gran trabajo". Además, los gerentes deben evitar el elogio de acoplamiento con la crítica como "Mientras que disfrutar de su escritura, tengo serias dudas acerca de sus reclamaciones." La alabanza se puede hacer frente a los rivales, pero las correcciones deben hacerse en privado.