Desventajas de la contratación externa a las empresas farmacéuticas

De acuerdo con el descubrimiento de medicamentos Mundial, el fármaco promedio cuesta $ 802 millones para hacer el desarrollo y aprobación de la FDA puede tomar de 10 a 15 años. Teniendo en cuenta estos altos costos y largos tiempos de espera, la industria farmacéutica, que fue una vez sabe para mantener puestos de trabajo en los EE.UU., se busca ahora en la contratación externa. Los puestos de trabajo que van al extranjero van desde los científicos e investigadores a trabajadores de la fábrica. Dependiendo de la empresa y su estructura, la externalización puede tener desventajas para los empleados y los consumidores.

Los costos ocultos de las barreras de comunicación y lenguaje son a menudo una desventaja de externalización. La barrera del idioma muchas veces puede ralentizar el proceso de comunicación, lo que podría comprometer los plazos e incluso dando lugar a malos entendidos. Además, las empresas deben trabajar en torno a cuestiones de husos horarios.

Cuando una compañía farmacéutica decide externalizar, su estructura cambia inmediatamente. Se pierden empleos, y la moral pueden sufrir como resultado. Dependiendo del tipo de externalización, todo un departamento o equipo puede ser despedidos o transferidos. A menudo hay un grado reducido de lealtad a la empresa, tanto para los restantes empleados y aquellos que han sido recientemente acquired- ambos pueden ser inseguro sobre su futuro a largo plazo con la organización.

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Cuando una compañía farmacéutica subcontrata, se puede perder el control del desarrollo y los derechos. Tener un contrato claramente definido es importante cuando la externalización, como es la preservación de los derechos de productos confidenciales.

De acuerdo con EconomyinCrisis.com, 1.742 medicamentos fueron retirados del mercado en 2009, mientras que sólo 338 fueron retirados del mercado en 1999. Desde la externalización se ha incrementado significativamente en esa década, parecería que la calidad debe ser una preocupación importante. plazos cortos, el personal subdesarrollada, laboratorios ineficaces, y los productos más baratos, pueden afectar la calidad del producto final. Muchas empresas subcontratan para ayudar a reducir los costos, pero a la larga, podrían terminar pagando por un medicamento de menor calidad.

La pérdida de puestos de trabajo locales es una gran desventaja cuando la externalización. India, el principal destino de externalización farmacéutica de los EE.UU., emplea a 340.000 trabajadores en la industria farmacéutica a partir de finales del año fiscal 2009. Los Estados Unidos tenían una plantilla de 277.200 empleados de la industria farmacéutica en mayo de 2010, por debajo de cinco por ciento de 2007, de acuerdo con el Oficina de estadísticas laborales.