¿Cuáles son las razones, poniendo el enfoque policéntrico de la dotación de personal?

Las empresas con ubicaciones internacionales pueden tomar uno de tres enfoques generales para la dotación de personal internacional: un enfoque etnocéntrico, un enfoque policéntrico o una aproximación geocéntrica. El enfoque policéntrico puede mitigar los problemas culturales y legales en cada país y reducir los costes de personal. Sin embargo, también puede crear resentimiento en directores de filiales y crear vacíos de conocimiento.

Un negocio puede tomar en cuenta la dotación de personal diferentes enfoques cuando se adquiere una filial en otro país. La empresa puede optar por llenar todas las posiciones de gestión de claves de la sociedad matriz y filiales con los empleados de la nación de la empresa matriz. Esto se conoce como la dotación de personal etnocéntrica. Una alternativa es llenar posiciones subsidiarios con los empleados de cada país y mantener la nacionalidad de los padres de cada país en la empresa matriz. Esto se conoce como la dotación de personal policéntrico. Otra alternativa es simplemente contratar a los empleados más adecuados independientemente de su nacionalidad, que se conoce como la dotación de personal geocéntrica.

Decir que una compañía en los Estados Unidos adquiere una filial en México. Si la empresa sigue un enfoque etnocéntrico, enviará empleados estadounidenses para gestionar la filial mexicana, pero no traerá ningún empleados mexicanos a la sede. Si se sigue un enfoque policéntrico, que mantendrá los mexicanos para gestionar la filial y mantener a los empleados estadounidenses de la compañía matriz. Si no impone restricciones sobre la nacionalidad de los empleados en el lugar de EE.UU. o mexicano, el negocio sigue un enfoque geocéntrico.

Los defensores del enfoque policéntrico personal argumentan que la filial es inicialmente mejor en manos de nacionales locales. nacionales subsidiarios pueden ser más capaces de entender las condiciones del mercado, la cultura y los requisitos legales. la integración de los nacionales lentamente empresa matriz permite a la empresa matriz para mantener los contactos culturales y evita la interrupción cultural. Además, los gastos de dotación de personal pueden ser menores si la subsidiaria se encuentra en un país con sueldos más bajos en comparación con la empresa matriz.

El enfoque policéntrico también tiene sus inconvenientes. Los defensores de otros enfoques sostienen que el enfoque policéntrico crea una barrera invisible para los gerentes y ejecutivos del país subsidiaria. directores de filiales y ejecutivos pueden sentirse resentida que no son capaces de avanzar en sus carreras a la sociedad dominante. Aunque nacionales subsidiarios pueden ser capaces de proporcionar una visión más clara en las operaciones locales, el enfoque policéntrico También puede crear un vacío en el conocimiento, por lo que es difícil para la empresa matriz para hacer frente a volumen de negocio o tomar decisiones estratégicas.